在職場經(jīng)常聽到用人單位抱怨，招合適的員工真難，好不容易找到一個能干的，總擔(dān)心他跳槽。現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟各行各業(yè)競爭激烈，任何競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。這里徐大姐根據(jù)日常的所見所聞，為企業(yè)留住人才出幾個點子供用人單位參考。
    一、企業(yè)用工行為規(guī)范
    規(guī)范用工行為是企業(yè)留住人才的首要因素。因為大多數(shù)員工都希望工作單位崗位相對的穩(wěn)定。不與員工簽定勞動合同，不為其交納養(yǎng)老金等不規(guī)范用工行為。在這樣的環(huán)境下，人才難免會有干一時，看一看，再選一家的想法。另一方面為人才的跳槽留下最好的由頭。
    二、用人單位管理應(yīng)規(guī)范且避免家族化
    目前各級各類的用人單位中，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面不在少數(shù)的存在有毫無章法、家族化管理的傾向，人為因素較多。這樣的環(huán)境使得人才的潛力和作用難以充分發(fā)揮，時間一長，肯定要跳槽。
    三、創(chuàng)造企業(yè)文化，增強向心力與凝聚力
    用人單位不論規(guī)模大小，要有一定的企業(yè)文化底蘊和精神。具有一種團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍，這股正氣增強人與人之間的聯(lián)系，增強用工單位的向心力與凝聚力。在這樣的環(huán)境下工作，人才方能如魚得水，越干越有勁，即使有什么不快也很容易自我化解。
    四、實施人文關(guān)懷
    用人單位的主謀們應(yīng)當(dāng)在進行嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營的同時，對員工實施人文關(guān)懷，讓其感受到您是一個嚴(yán)者又是一慈者，每當(dāng)員工生活中遇到困難時，主動關(guān)懷施以厚愛，一束鮮花，一個問候，卻讓其如沐春風(fēng)。試想，遇到這樣開明睿智的上司，人才又“何難之有”？
    五、找準(zhǔn)時機，適時為其加薪
    一般來說，薪水的高低對員工是至關(guān)重要的，80%的跳槽者均是在此問題上與單位發(fā)生不快。為避免此種問題造成人員流失，作為單位主謀者你要在適當(dāng)?shù)臅r候，為立下汗馬功勞的人才加薪，一則認可他的價值，二則也避免別的公司乘機挖走他。