隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的進步，在線服務(wù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ�活和工作中的重要組成部分。其中，在線服務(wù)作為一種便捷、高效、安全的借貸服務(wù)，已經(jīng)得到了越來越多人的認可和青睞。本文將圍繞在線服務(wù)展開，介紹其背景、特點、使用方法、優(yōu)勢以及注意事項，幫助大家更好地了解和使用該服務(wù)。

　　1. 便捷性：用戶只需通過手機或電腦登錄瓜子應(yīng)急官網(wǎng)或應(yīng)用商店下載安裝客戶端，即可快速申請貸款，無需前往線下網(wǎng)點辦理繁瑣手續(xù)。

　　2. 高效性：瓜子應(yīng)急采用先進的審核技術(shù)和系統(tǒng)，能夠快速審批貸款申請，確保用戶在最短時間內(nèi)獲得資金支持。

　　3. 安全性：瓜子應(yīng)急采用多重安全保障措施，包括身份驗證、信用評估、風(fēng)險控制系統(tǒng)等，確保用戶資金安全。

　　4. 多樣性：瓜子應(yīng)急提供多種貸款產(chǎn)品和服務(wù)，包括個人消費貸款、小微企業(yè)貸款等，滿足不同用戶的需求。

　　二、瓜子應(yīng)急的使用方法

　　使用瓜子應(yīng)急在線服務(wù)非常簡單，具體步驟如下：

　　1. 注冊賬號：登錄瓜子應(yīng)急官網(wǎng)或應(yīng)用商店下載安裝客戶端，填寫個人信息并設(shè)置登錄密碼。

　　2. 申請貸款：根據(jù)個人需求選擇合適的貸款產(chǎn)品，填寫申請信息并提交申請。

　　3. 審核通過：瓜子應(yīng)急審核通過后，用戶即可獲得資金支持。

　　4. 還款：在還款期限前還款即可，確保個人信用記錄良好。

　　三、瓜子應(yīng)急的優(yōu)勢

　　使用瓜子應(yīng)急服務(wù)的優(yōu)勢包括：

　　1. 方便快捷：無需前往線下網(wǎng)點辦理繁瑣手續(xù)，節(jié)省時間和精力。

　　2. 高效安全：采用先進的審核技術(shù)和系統(tǒng)，確保用戶在最短時間內(nèi)獲得資金支持，多重安全保障措施確保用戶資金安全。

　　3. 靈活多樣：提供多種貸款產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同用戶的需求。

　　4. 成本較低：相比傳統(tǒng)金融機構(gòu)，使用瓜子應(yīng)急在線服務(wù)的成本更低，用戶可以節(jié)省不必要的費用支出。

　　四、使用瓜子應(yīng)急服務(wù)的注意事項

　　在使用瓜子應(yīng)急服務(wù)時，需要注意以下幾點：

　　1. 理性借貸：用戶應(yīng)合理評估自身還款能力，避免過度借貸導(dǎo)致信用記錄受損。

　　2. 認真閱讀合同：用戶在申請貸款時，應(yīng)認真閱讀合同條款，了解相關(guān)費用和還款方式。

　　3. 按時還款：用戶應(yīng)按照還款期限及時還款，確保個人信用記錄良好。

　　4. 注意個人信息保護：用戶應(yīng)妥善保管個人信息，避免泄露導(dǎo)致財產(chǎn)損失。

　　5. 警惕詐騙：用戶應(yīng)警惕詐騙行為，謹(jǐn)慎核實借貸平臺資質(zhì)和安全性。

　　總之，瓜子應(yīng)急服務(wù)作為一種便捷、高效、安全的借貸服務(wù)，已經(jīng)得到了越來越多人的認可和青睞。在使用該服務(wù)時，大家應(yīng)該理性借貸、認真閱讀合同、按時還款、注意個人信息保護，同時警惕詐騙行為。只有這樣，才能真正享受到瓜子應(yīng)急服務(wù)的便利和優(yōu)勢。轉(zhuǎn)自：鈦媒體這次不一樣一切才剛剛開始，這一輪并購潮的果子，并非所有人都能吃得到。年月日，德弘資本從阿里巴巴手中，以最高約億港元收購高鑫零售（大潤發(fā)母公司）的股份，打響年并購市場的開門紅。年月日，又有兩家私募基拿下上市公司控股權(quán)或者主要股東地位。啟明創(chuàng)投以億元收購天邁科技（）的控制權(quán)，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人以億元成為夢潔股份（）的二股東。年月日，華興擔(dān)任獨家顧問交易，北森控股（）擬以億元現(xiàn)金收購酷渲（北京）科技有限公司股權(quán)；螞蟻集團收購好大夫在線的案子正式落定。這無疑是本輪并購浪潮的一個縮影。近兩年，窗口收窄，退出端的下降速度劇烈，絕大部分投資機構(gòu)在內(nèi)部加強了非退出的努力。加之國九條、科八條、并購六條等政策的支持，并購被給予厚望。現(xiàn)在的企業(yè)都在考慮賣公司，有的企業(yè)已經(jīng)開始行動了。最近，一位并購大佬分享了他的感受。從數(shù)據(jù)來看，并購市場確實有回暖跡象。投中數(shù)據(jù)顯示，年，披露預(yù)案，筆并購交易，同比上漲；當(dāng)中披露金額的有，筆，交易總金額為，億美元，同比上漲。數(shù)據(jù)顯示，年以上市公司作為競買方的并購交易合計有單，較年增加了。相較于上一輪并購潮（年），這輪并購潮存在一些不同之處。目標(biāo)方面：上一輪并購旨在提高國有企業(yè)運行效率和市場競爭力，推動混合所有制改革并解決產(chǎn)能過剩問題。本輪并購重組的目標(biāo)是更好地實現(xiàn)國有資本的三個集中，尤其是向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中。例如，傳統(tǒng)行業(yè)通過并購重組實現(xiàn)競爭格局優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興行業(yè)通過并購重組實現(xiàn)補鏈強鏈、提升關(guān)鍵技術(shù)水平，同時帶動產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或地方經(jīng)濟的發(fā)展。模式方面：上輪并購重組主要是資本運作型并購；本輪并購中，短期逐利、盲目跨行、違規(guī)保殼的并購行為減少，上市公司整合產(chǎn)業(yè)鏈以及同行業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)邏輯的并購成為本輪重組并購的主流方式。對外聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力開展并購，對內(nèi)側(cè)重于專業(yè)化整合。換句話說，在光伏、鋰電池等賽道產(chǎn)能過剩和內(nèi)卷的環(huán)境下，監(jiān)管希望上市公司能夠進行產(chǎn)業(yè)整合，專注于研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、服務(wù)提升，而非單純通過惡性價格競爭和盲目擴大產(chǎn)能。從而改善上市公司質(zhì)量，為二級市場上漲提供基本面支撐。領(lǐng)域方面：上輪并購重組重點集中在鋼鐵、煤炭、電力等亟待消化過剩產(chǎn)能的領(lǐng)域。本輪并購重組更多涉及半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、信息技術(shù)、先進制造前沿技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。在元禾璞華合伙人牛俊嶺看來，并購元年存在主動和被動兩方面原因。從主動原因來看，國內(nèi)半導(dǎo)體與國際半導(dǎo)體存在較大差距。國家希望通過強強聯(lián)合并購培育出具有全球競爭力的企業(yè)；同時，上市的企業(yè)家們也有意愿通過主動橫向縱向并購，提高企業(yè)的技術(shù)門檻和護城河；此外，投資機構(gòu)在并購領(lǐng)域的活躍度開始增加，并購基金開始涌現(xiàn)。從被動原因來看，一些低緯度賽道開始出現(xiàn)內(nèi)卷，資本市場上市受阻，企業(yè)迫于現(xiàn)金流壓力，必須尋求生存之道。并購把它買下來，實際上只是走完了第一步，只完成了這個并購交易的，剩余的在于如何進行并購整合。牛俊嶺表示。并購之難并購被認為是較股權(quán)投資難度更高的交易。首先，估值定價是個非常直接的問題。在牛俊嶺看來：并購的交易過程中涉及到各方的訴求比較多，并購的交易參與各方很多，買方、賣方、投資機構(gòu)，有可能還有國資的參與。對于估值體系在短期內(nèi)形成一致意見，還是難度比較大的，大家的想法都不完全一樣。一級市場創(chuàng)業(yè)者對估值的要求相對比較高，而二級市場證監(jiān)會能認可的換股價格體系又有上限，無法找到價格交集。不管是二級市場買方，還是一級市場賣方，很難形成雙方都認可的估值體系。估值也是預(yù)期管理。華興資本董事、并購組負責(zé)人何牧建議：賣方需要接受這樣一個殘酷的現(xiàn)實，暫時拋棄融資估值的觀念來看待并購，轉(zhuǎn)而接受結(jié)合當(dāng)前市場重塑的估值邏輯，借助可比公司、可比交易、重建成本以及其他各種維度重新評估。此外也要接受當(dāng)前確實是處在買方主導(dǎo)的市場中，在估值定價中買方處于相對強勢的地位；如果要突破這些限制邊界，最好的方式是適時引入競爭。其次，股東分配是交易中尖銳且不可避免的問題。在并購交易中，股東之間的分配常常是零和博弈，此時會將各股東之間的矛盾凸顯出來。在當(dāng)前市場的很多交易中，標(biāo)的公司的投資人股東很可能會面臨虧損退出的問題，此時如何能讓大家接受這個現(xiàn)實，并且相互妥協(xié)達成一個可以獲得普遍認可的分配方案，至關(guān)重要。何牧表示：在大多數(shù)情況下，股東間的分配并沒有一個放之四海皆準(zhǔn)的規(guī)則，是需要重新談判的。一個普遍說得通的邏輯，并且讓大家在商業(yè)上達成一致，是非常難的，難度甚至高于與買方進行估值談判。處理這種問題除了各種技術(shù)手段之外，談判策略、溝通技巧也起著決定性的作用。中國企業(yè)和企業(yè)家群體的心態(tài)正在悄然發(fā)生變化，或調(diào)整姿勢，尋求并購交易機會。近期華興資本完成的北森控股收購酷學(xué)院交易，就是綜合考慮了多種維度的分配邏輯，最終通過與各股東的協(xié)商、通過現(xiàn)金與股票的結(jié)合等多種手段，靈活處理并購后酷學(xué)院原有投資方的退出問題。最后是并購后的整合。并購整合涉及到很多方面，團隊文化融合及激勵方案，新組織體系的建設(shè)和運營，產(chǎn)品線之間的互補或融合，全新供應(yīng)鏈體系的管理，全新客戶體系的管理等都是相當(dāng)復(fù)雜的。鼎暉投資總經(jīng)理李磊表示：回報中最主要的部分是并購后通過業(yè)務(wù)賦能來進行有效整合和價值提升來實現(xiàn)的，而簡單通過估值倍數(shù)提升實現(xiàn)對回報的影響是比較小的。所以，是否有能力真正實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)的賦能和價值的提升，是并購基金核心競爭力的體現(xiàn)。鼎暉投資是國內(nèi)做投資最早的團隊之一，從業(yè)務(wù)起家，最初以少數(shù)股權(quán)投資為主，多年前開始逐步轉(zhuǎn)型，逐漸加大并購型交易的比重。信宸資本管理合伙人信躍升也表達了相同觀點：股上市公司所處的環(huán)境以及其自身的能力，可能不足以使其直接成為一個拎包入住型的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因此需要外部力量來進行裝修。而并購基金則是可以提供裝修，并將這一資產(chǎn)升級成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包的關(guān)鍵角色。可以說，并購基金不但有能力將股上市公司打造為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池，還能為一級市場提供重要的退出渠道。所以，具備這種投后管理能力的投資機構(gòu)或并購基金在并購時代更具優(yōu)勢。比如豐年資本，年豐年資本聯(lián)合四大的東方資產(chǎn)以億元收購了達利凱普成以上的股份，成為后者的控股股東。投資后，豐年資本向達利凱普派出高管、重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略，進而升級了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。后來達利凱普實現(xiàn)了營收、利潤翻番，并成功上市。這套投后賦能體系就是其獨創(chuàng)的、適合本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)賦能體系。投資以后的前天是很重要的，百日計劃是我們發(fā)明的。除了一些數(shù)字上的東西更多的就是人，我們?nèi)�球都會做員工第三方調(diào)研，得出哪十項東西可以提升。不管有沒有換團隊都要快速的解決其中的兩三項事，這樣新的股東在企業(yè)中的士氣和形象建立起來，這樣才能做的很好，原來的人看到公司不錯，也很高興的把公司交出來。的王宸表示。整體來看，并購重組分為道與術(shù)兩個層面。道的層面，并購重組的初心自始至終都應(yīng)當(dāng)是立足于提升上市公司質(zhì)量，提升經(jīng)營效率和盈利能力，而非借重組之名，行套利之實。術(shù)的層面，并購前標(biāo)的的審慎評估，并購中交易方案的設(shè)計、磋商談判，并購后的整合、價值再造，對于并購交易的達成，每一個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。并購新動向年，在一系列關(guān)鍵要素的驅(qū)動下，上市公司并購重組活動呈現(xiàn)出全新的趨勢與特點，主要聚焦于跨界并購、收購半導(dǎo)體、轉(zhuǎn)戰(zhàn)并購、并購基金興起以及國資收購上市公司這幾個關(guān)鍵領(lǐng)域。》》》跨界并購熱潮涌動：在并購六條政策的有力推動下，跨界并購成為一大顯著趨勢。不同行業(yè)的上市公司紛紛打破邊界，開啟跨界征程。醫(yī)藥企業(yè)跨界涉足芯片領(lǐng)域，百貨公司向半導(dǎo)體行業(yè)進軍，曾經(jīng)的鞋王跨界布局與半導(dǎo)體，共享單車企業(yè)朝著智能駕駛領(lǐng)域拓展，服裝設(shè)計企業(yè)也跨界到鋰離子電池行業(yè)。諸多實例印證了這一趨勢。雙成藥業(yè)，作為化學(xué)合成多肽藥品領(lǐng)域的企業(yè)，披露了收購模擬芯片企業(yè)奧拉股份股份的預(yù)案；年月日，友阿股份這家百貨零售企業(yè)，宣布擬收購功率器件廠商深圳尚陽通的控股權(quán)；年月日，單車企業(yè)永安行披露擬收購上海聯(lián)適股權(quán)，后者專注于農(nóng)機智慧駕駛；年月，昔日鞋王哈森股份和奧康國際分別披露跨界收購資產(chǎn)（辰瓴光學(xué)股權(quán)及蘇州郎克斯股權(quán)）和半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)和存儲。》》》收購半導(dǎo)體：半導(dǎo)體行業(yè)屬于典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，研發(fā)和市場推廣都需要投入巨額資金。借鑒美國市場經(jīng)驗，企業(yè)數(shù)量不斷下降，半導(dǎo)體上市公司從最初的幾百家減少至如今的家，其中多數(shù)企業(yè)通過并購、兼并等資本運作手段完成了發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變。目前在我國股半導(dǎo)體上市公司已經(jīng)有家，后續(xù)有望通過并購重組實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)延伸。半導(dǎo)體并購案例包括，深康佳（）擬以發(fā)行股份的方式收購宏晶微電子股權(quán)、匯頂科技定增收購云英谷科技（顯示驅(qū)動芯片）控制權(quán)、晶豐明源定增收購四川易沖（充電芯片）控制權(quán)、華海誠科定增收購華威電子（環(huán)氧塑封料）股權(quán)、富樂德定增收購富樂華（覆銅陶瓷載板）股權(quán)、至正股份直接及間接收購（引線框架）股權(quán)等等。》》》轉(zhuǎn)戰(zhàn)并購：在收緊與并購政策鼓勵的雙重背景下，越來越多原本計劃的企業(yè)，包括撤回申請材料以及處于輔導(dǎo)階段的企業(yè)，選擇通過并購的方式進入資本市場。例如，高凌信息定增收購了年月日終止的欣諾通信股權(quán)；佛塑科技定增收購了年月日終止的金力股份股權(quán)。》》》并購基金：上海、深圳、安徽等地相繼發(fā)布了并購重組行動方案，明確提出設(shè)立并購基金，支持企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。在此背景下，也希望通過與上市公司共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)（并購）基金，同時解決基金募資和退出的問題。年月日，云南白藥披露擬出資億元與中銀國際投資共同投資設(shè)立云南省中醫(yī)藥大健康創(chuàng)新基金，基金目標(biāo)認繳出資總額為億元。年月日，天合光能擬出資億元參與設(shè)立新星元綠色雙碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，雙碳產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模為億元。》》》國資收購上市公司：二十屆三中全會明確了未來國資國企改革的七大方向，強調(diào)深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。在這一目標(biāo)的指引下，大型央國企加快了并購重組的步伐，積極整合資源，以提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。今年，央國企重組消息不斷，如中國船舶擬吸收合并中國重工，中國五礦擬入主鹽湖股份。可以預(yù)見，央國企將在未來的并購市場中扮演重要角色。值得一提的是，地方國資的積極性尤為突出。地方國資收購上市公司，主要是出于產(chǎn)業(yè)招商、推動土地財政轉(zhuǎn)型以及實現(xiàn)資產(chǎn)證券化等目的；而上市公司老板引入國資控股股東，更多是為了降低自身財務(wù)杠桿、尋求國資的支持與庇護、提升企業(yè)信用評級以及解決企業(yè)二代傳承等問題。無論是從頂層政策設(shè)計，還是從各地的交易數(shù)量來看。近兩年來，國資在非上市公司并購以及上市公司并購中的參與度都在持續(xù)攀升。這在很大程度上有效填補了上市公司作為并購買方時動力不足、參與度欠缺等問題，極大地活躍了并購市場，推動行業(yè)整合與資源優(yōu)化配置。據(jù)統(tǒng)計，年共有家上市公司在控制權(quán)變更后，實際控制人變?yōu)閲�資。其中，家屬于國收民，即國資收購民營企業(yè)；家為國資收購國資；家則是從無實控人狀態(tài)變更為國資控股。并購絕不是創(chuàng)業(yè)的終點，更多是創(chuàng)業(yè)公司突破第一增長曲線、釋放價值的機會；同時，這也是創(chuàng)業(yè)者嘗試站在終局向前推演進行戰(zhàn)略復(fù)盤、為下一次出發(fā)積蓄力量的機會。華興資本首席執(zhí)行官王力行表示，或許之前很多人會把并購簡單看做賣公司、賣身，股東，特別是創(chuàng)業(yè)者從情感上會有所抗拒。隨著中國創(chuàng)投市場愈加成熟，這樣的觀點也在慢慢消退，不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸回歸理性，而賣方股東，同時也在積極追求并購?fù)顺龅臋C會，甚至是很多交易的發(fā)起者和推動者，這兩年尤其明顯。補課并購人才一時間，招聘并購人才的態(tài)勢就像臺風(fēng)過境，席卷職場。深圳某股上市公司招聘并購副總裁，薪。要求了解國內(nèi)外并購現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并在跨境及國內(nèi)并購領(lǐng)域發(fā)展和建立社交網(wǎng)絡(luò)。上海某基金公司管理規(guī)模近億，招聘并購?fù)顿Y經(jīng)理，，負責(zé)已合作上市公司的投資并購業(yè)務(wù)，項目開發(fā)、盡調(diào)及談判等。某投資公司并購負責(zé)人薪，要求有醫(yī)療新能源消費等行業(yè)上市公司戰(zhàn)投部、投資、經(jīng)驗優(yōu)先。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在中國并購經(jīng)理的平均年薪可達萬元人民幣左右，而并購總監(jiān)和副總裁等高級職位的年薪則更高，可以達到萬至萬元人民幣。這些高薪反映了并購工作的重要性和復(fù)雜性，以及對專業(yè)人才的高需求。一位在券商行業(yè)深耕多年的業(yè)內(nèi)人士估算，國內(nèi)并購業(yè)務(wù)主要集中在三中一華這些頭部券商的并購部，其中從事并購業(yè)務(wù)的專業(yè)人員大概僅有人左右。即便是將小券商并購部、外資投行以及并購（財務(wù)顧問）的相關(guān)人員全部納入統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)從事并購業(yè)務(wù)的專業(yè)人才數(shù)量最多也不過人。這一現(xiàn)狀也印證了一位擁有二十年并購從業(yè)經(jīng)驗的資深人士曾發(fā)出的感慨：中國并購行業(yè)發(fā)展遲緩，很大程度上是因為缺乏成建制、規(guī)模化的專業(yè)并購人才隊伍。比較多的機構(gòu)既沒有足