在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品總監(jiān)和it總監(jiān)都是舉足輕重的存在，但是在很多時(shí)候，產(chǎn)品總監(jiān)和it總監(jiān)在溝通中都存在問題，有時(shí)候不但溝通不出什么結(jié)果，甚至?xí)�激化矛盾。那么問題來了，產(chǎn)品總監(jiān)該怎么和it總監(jiān)有效溝通呢？

 

首先，要互相尊重。有很多產(chǎn)品總監(jiān)認(rèn)為，it總監(jiān)都是由程序員發(fā)展而來，而程序員給人的印象就是比較木訥的理科男，所以在溝通中有把人家當(dāng)成傻子的傾向，很多時(shí)候都在玩心眼，認(rèn)為對(duì)方看不出來。但實(shí)際上企業(yè)在it總監(jiān)招聘中，對(duì)應(yīng)聘者除了技術(shù)要求以外，還有溝通能力和管理能力的要求。而一個(gè)程序員能成為it總監(jiān)，其智商和邏輯思維能力都是非常強(qiáng)的。所以產(chǎn)品總監(jiān)在和it總監(jiān)溝通時(shí)，要多一份真誠。

 

其次，要建立信任。在很多互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，做產(chǎn)品和做技術(shù)的都缺乏基本的信任，好像是互相為難的存在，在這種情況下怎么可能有效的溝通。特別是產(chǎn)品總監(jiān)，他是負(fù)責(zé)定目標(biāo)的，經(jīng)過市場和客戶調(diào)查以后，就拿出一堆技術(shù)目標(biāo)要it來實(shí)現(xiàn)，而it總監(jiān)看看這些目標(biāo)在目前的技術(shù)條件下很難實(shí)現(xiàn)，就認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)在為難他。所以產(chǎn)品總監(jiān)和it總監(jiān)要先建立互相的信任感，消除對(duì)抗情緒，這樣溝通起來才能有效果。

 

最后，要懂得妥協(xié)。有時(shí)候產(chǎn)品總監(jiān)拿出一份開發(fā)方案，非要it總監(jiān)在三天之內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)；而it總監(jiān)在看過以后覺得必須要一個(gè)星期，否則根本無法完成。如果雙方都堅(jiān)持的話，那矛盾就無法調(diào)和。所以作為拿出方案的產(chǎn)品總監(jiān)，必須要有妥協(xié)精神，可以和it總監(jiān)一起對(duì)方案進(jìn)行研究，看看目前的難點(diǎn)有哪些，知道以后一起去爭取資源克服困難，然后各退一步，這樣的溝通才是有效的溝通方式。