現在無論什么商業活動都講究團隊合作，做運營當然也是一樣，哪怕運營總監的個人能力再強，沒有一支高效率的運營團隊配合也是枉然！所以作為運營總監必須重視團隊建設，才能做好公司的運營工作。那作為公司運營總監的你，怎么為公司打造一支高效率的運營團隊呢？ 

首先，要有決策力和執行力。決策力主要是指運營總監本身要有決斷的能力，不能多謀而無斷，什么事情都猶猶豫豫下不了決心，這樣會錯失良機；而執行力則是指作為運營團隊的領導者，也就是運營總監做出決策以后，這個決策就要成為整個團隊的奮斗目標，被毫無保留的貫徹落實，要做到這一點就必須有一套團隊的紀律、規則、流程來保證。 

其次，要建立有效的激勵機制。運營總監必須掌握各種員工激勵技巧，并使用到團隊管理當中，找出最有效的激勵技巧組合在一起，使之形成比較固定的團隊制度。這樣才能對整個運營團隊形成長期穩定的有效激勵，使團隊成員士氣高漲，發揮主觀能動性、創造性，把運營工作做好。 

最后，要有足夠的運營人才。一個優秀的團隊，必然是由優秀的人才組成，而一個運營團隊要想完成人才積累，有兩方面的工作要做。一個方面是招聘，而一般公司的HR招聘普通員工還行，在招聘運營人才方面就顯得無能為力了，所以作為運營總監最好和當地的獵頭公司合作，比如：廣州的公司就可以找幾家廣州獵頭公司形成長期合作關系，這樣不但運營人才得到解決，其他類型的人才也可以手到擒來；另一方面就是培訓，作為運營總監的你肯定是運營方面的翹楚，所以你不要藏私，有什么運營技巧和經驗，最好通過培訓讓團隊成員也掌握，如果所有團隊成員都成為了運營高手，那距離高效率的運營團隊也就不遠了。