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        踐行中國版“管理式醫療”模式,平安健康穩步發展

        時間:2022-09-15  來源:hfw.cc  作者: 我要糾錯


        日前,平安健康公布了2022年中期業績報告。公司自步入戰略2.0深化期以來,穩步落地“管理式醫療+家庭醫生會員制+O2O醫療健康服務”三大模式,差異化優勢逐步顯現。

        今年上半年,平安健康總收入達28.3億元。其中,醫療服務板塊表現亮眼,收入占比提升至40%,毛利率環比提升13.3個百分點至39.1%。數據變化背后,平安健康業務的用戶支付意愿與增長空間在提升。

        認可醫療服務價值,為服務買單

        商業模式成功與否,關鍵在于有沒有用戶為此買單。平安健康戰略深化的近一年里,越來越多的人逐步認可醫療服務的價值,并且愿意支付價格。

        截至2022年6月30日,平安健康累計服務企業客戶數749家,年付費用戶數超4000萬,環比增加約200萬,累計咨詢量超13億人次。

        平安健康的用戶增量,很大一部分要歸因于服務網絡的豐富。去年開始,平安健康逐步完善了以家庭醫生為核心,以專科醫生為支撐的服務生態。按照公司的說法,家庭醫生會員制是其商業模式的樞紐。

        該模式中,家庭醫生扮演的角色不只是醫生,也是導航員和客戶經理,由此再導入“到線、到店、到家”的服務方式,實現健康、亞健康、疾病、慢病、養老五大場景的流量匹配與整合。目前,平安健康整合了線上線下服務資源網絡,試圖打造一站式履約體系。

        據官方顯示,平安健康已與3000多家醫院合作,其中三級醫院占比近85%;還與20.8萬家藥店合作,在超過150個城市實現1小時送藥,并在80個城市開通了7*24小時送藥服務,提升了藥械零售效率和規模。

        健康服務網絡方面,截至6月30日,公司合作的健康服務供應商合計10萬余家。其中,體檢機構1800多家,并且完成了全國百余家高端體檢機構的覆蓋。

        服務品類不斷增多,收入也在同比提升。公司“到線、到店、到家”三到網絡的收入,已經占總收入63%。

        醫險融合

        在方蔚豪看來,8年沉淀,平安健康形成了四大特色:

        整合線上+線下端到端服務,公司并不依賴純互聯網獲客運營,而是面向有支付意愿的高質量用戶,提供線上+線下端到端閉環服務;

        搭建醫療+健康一站式平臺,公司不局限于醫療服務場景,而是構建一站式平臺生態,整合供應商資源,并提供高性價比的醫療健康綜合解決方案;

        成為醫生+患者的便捷化橋梁,公司不依賴醫藥電商收入,而是推行家庭醫生會員制,串聯問診、處方、轉診、隨訪監測及健康咨詢等全流程服務;

        協同平安集團的資源,公司不局限于自我造血,而是協同平安集團各渠道,強化業務及產品融合,持續服務內外部客戶。

        目前,平安健康已累計簽約名醫超1500位,針對部分需求較高的專科領域,公司還建立了宮頸健康中心、糖友關愛中心、毛發健康中心、中醫女科中心、兒童成長中心等7個專病中心,與大型三級醫院和外部優質專家合作。

        在協同平安集團方面,平安健康借力集團,實現客戶賦能、產品賦能和科技賦能。

        去年,平安集團的健康險業務規模達1400億,各渠道服務7000萬企業員工,集團還有2.23億個人金融用戶,這些業務與客群,恰好與平安健康的醫療與健康服務有著強相關性。

        方蔚豪介紹,平安健康協同平安壽險升級“臻享RUN”,重點打造了預約陪診、重疾專案管理等尖刀服務,新增家庭共享服務等增值服務,有效助力平安壽險提升客戶運營效率,并拓展相關業務的發展維度。

        如今,“臻享RUN”覆蓋的平安壽險客戶達到2000萬人,服務滿意度提升超98%,使用醫療服務的活躍客戶人均保費提升了1.4倍。

        針對平安銀行及其他平安集團綜合金融渠道的用戶,平安健康推出客戶分層定制、名醫問診協助等一系列直擊需求痛點的高價值服務。

        同時,將企業健康管理服務作為全新戰略重點后,平安健康在今年上半年初步建立了面向企業和企業員工的“易企健康”健康管理產品體系。

        走通模式

        2021年,平安集團提出將“綜合金融+醫療健康”作為雙輪驅動,打造“管理式醫療+家庭醫生+O2O醫療健康服務”模式。

        在這個醫療生態圈中,有三個“P”,patient(病人)、provider(提供商)以及payment(支付方)。

        平安健康作為平安集團醫療生態圈不可或缺的一部分,是集團醫療生態圈的旗艦組成,在整個醫療健康版圖之內,是三個“P”的聯結者,也是集團走通模式的關鍵。

        “我們一來牢牢把握C端和B端的客群入口;二來,作為主要服務提供商,平安健康通過家庭醫生串接‘到線、到店、到家’三個版塊。”方蔚豪說。

        不過,“中國版管理式醫療模式”志不止在醫療,一方面要打通供給、需求與支付的閉環,提供最佳性價比、全生命周期的醫療健康服務,另一方面,還要以醫療反哺金融主業。

        在與金融主業融合的過程中,平安健康已漸入佳境。隨著定制程度的深入,其保險+健康產品已在行業內做到了“人無我有,人有我優”,在產品交叉銷售上,健康服務已經成為平安保險業務的重磅賣點。

        2022年是健康中國行動戰略實施的第三年,也是平安健康2.0戰略深化的第二年。

        平安健康的模式,國內未有先例,趟水過河,打通阻隔,鏈接斷點需要時間和耐心。方蔚豪并不諱言,目前平安健康的資源布局,尚屬初期。

        今年,平安健康將公司愿景升級為“讓每一家企業擁有幸福職場,讓每一個家庭擁有專屬醫生,讓每一位用戶擁有平安健康”。新愿景的目標非常明確,不論是C端(個人)、B端(企業)還是F端(金融),平安健康要做的,就是提供線上線下無阻隔的高質量醫療健康服務,為助力數字中國和健康中國戰略推進貢獻力量。

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