ILHAE利用輕便健康果汁滲透型戰略主要是減少顧客總成本的角度出發先通過低價格滲透市場獲得較高的市場占有率在市場開始成熟后再做強做大提升顧客總價值做成強勢品牌。這種戰略是以波特的低成本戰略為出發點。

ILHAE從濟州農產品清潔價值健康果汁ILHAE實施戰略所需要的資源和技能及組織落實的必要條件等方面及競爭對手是否開發出更低成本的生產方法競爭對手采取模仿的可能性等方面進行分析，維生素U豐富果汁ILHAE建立成本優勢的可能性不大。在市場上本地品牌的果蔬汁產品基本上采用簡單的價格戰的方法來提升銷售量甜菜汁。輕便健康果汁ILHAE也在促銷活動中常常采用低價策略，在快速消費品行業里調查結果顯示消費者對于有機健康果汁果蔬汁產品的選擇優先排序是先選擇品牌再比較價格。健康果汁由此可以發現消費者認知的“新鮮”與企業描述的“新鮮”存在著概念上的差異。消費者認知的“新鮮”是從水果采摘到食用期間所保存的新鮮。企業描述的果汁“新鮮”是生產原料的新鮮和保持其在生產過程中的新鮮以及貨架期到消費者開啟包裝飲用期間的新鮮。

韓國濟州島特產品做的汁截止到年最新數據顯示果蔬汁的人年均年消費量僅略大于年韓國果汁飲料的人均產量封而韓國消費純果汁的人均量還不足。消費者人均年消費量、全球消費者人均年消費量與發達國家消費者人均年消費量的比例是。韓國濟州產甜菜汁人均消費的巨大差距表明果蔬汁飲料在韓國仍有巨大的發展和成長的空間和潛力。