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當然 也可以研究更多方法 比如 手機無人直播 也可以一起和商家們研究

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下面配張功能圖

相信很多運營都已經非常了解自己的產品并且對市場發展趨勢具備較高的敏銳性，在這里我簡單分享下具有爆款跡象商品的五大要素，大家可以看下。

1、避開商品壁壘-市場競爭情況

如果打算推廣的商品在市場上已經有處于絕對壟斷地位的競爭存在，除非相比于競品我們有絕對的其他優勢，且這種優勢足以扭轉消費者對競品超高評價數及良好口碑的絕對信賴，否則推廣起來只會事倍功半。

在這里我舉一個例子：

比如手表例子，之前某品牌手表在全網屬于壟斷地位，但是因為賣這款產品的店鋪很多，后面我們就會發現，這些店鋪中動銷相對較好的店鋪都有一個共同特點：價格上占據絕對優勢，而且評分不低于競品，這類產品尤其以全球購為甚。同款最高差價打到500元左右，對于3000元左右客單價的店鋪來說，這個價格優勢足以吸引許多價格敏感型的客戶，其實這就涉及到我們的一個行業競爭度了。

那么，行業的競爭度如何計算？

舉個例子，比如某一個關鍵詞的搜索指數是A，競爭商品數量是B，競爭系數是C，則競爭系數C=A/B

即每個產品能分攤到多少流量。

理論上來看，競爭系數越大，競爭度越小，爆品打造過程越容易。但是，這里還必須要有另外一個因素-關鍵詞的轉化率

如果這個關鍵詞流量很大，商品很少，但是轉化率很低，那么即使這個關鍵詞的競爭度小，也不能給我們帶來可觀利潤，因此，在計算競爭系數時，往往還需要乘以轉化率，比如C=A/B*轉化率

2、競爭對手分析-平臺競爭情況

如果我們店鋪做的是自有品牌，對于多平臺的價格管理則相對簡單。但如果是代理其它品牌的產品，類似或者相同的產品，針對這樣的產品，我們很有必要做好競品分析。相同的產品，我們是否有成本優勢，或者更成熟的推廣模式，否則自然無法與競品直面競爭。

做好跨平臺競品分析，還有另外一個潛在誤區，就是如果這個產品在A平臺已經成為爆品，但是在B平臺還沒有出現，那么我們可以初步判斷這個產品已經具備爆款潛質，即在B平臺也有發展成爆款的可能。不過這里并不能畫等號，因為每個平臺的用戶特征和營銷策略有一定區別，很多運營盲目的認為在A平臺已經成為爆款，在B平臺也一定會成為爆款，事實上這是一個容易被忽視的誤區，在初期選擇上一定要去分析下平臺的人群、以及針對產品這塊人群變化是否區別很大。

3、數據分析-銷售經驗分析

在爆款的選擇上，運營根據之前的銷售經驗，以及過去一段時間的銷售樣本數據分析同樣不可忽視。

4.受眾人群-明確銷售目標特性

爆款往往是符合大多數人消費習慣的產品，在明確銷售目標后，一定要做的是受眾人群分析。但是，并且不是涵蓋人群越廣越好，任何競爭往往都是細分領域的競爭，具體選擇怎么樣的受眾人群要依據產品特性和銷售目標而定，如果產品定位為新奇特或者小而美，那么就要精簡這部分人群，打造這個細分品類的爆款。

5.價格梯度-合理的競爭價格