近期，以智慧供應鏈夯實核心競爭力的新型電商云平臺——鯨選吧，受到了浙江經視及各類媒體的關注與報道。那么，鯨選吧究竟為何能如此贏得一眾媒體的青睞？

我國網購市場發展至今已有20多年歷史。而當前，不管是商家還是消費者都遇到了一種“瓶頸”。商家競爭激烈、獲客困難，商品質量參差不齊，消費者購物耗時、選擇難等，如何解決這些難題？這正是鯨選吧在做的事情，也因鯨選吧在解決新消費市場核心難題中的不俗表現，使其贏得了浙江經視及各類媒體的關注與報道。

據了解，鯨選吧CEO鄭久玲早前經營一家門店，十幾年前從實體轉戰電商，線上線下同時經營，基本算是趕上了“電子商務”的風口。然后就在前些年，鄭久玲明顯感覺到網店出現了流量瓶頸，一方面網店越來越多，相差無幾的價格競爭也難以吸引消費者，另一方面人工、推廣等費用，鄭久玲的網店利潤就更是稀薄了。

鄭久玲明白要改變這樣的狀態必須要另辟蹊徑，然而出路到底在哪里？全球第一家連鎖會員制倉儲量販店Costco，以“只為會員提供服務”的經營方式，引起了久玲的關注。而基于多年的互聯網從業經驗、三年時間的專注創新與落地實踐，最終，久玲將Costco的供應鏈極致化優勢搬到了線上并創辦了智慧供應鏈云平臺——鯨選吧。

作為以智慧供應鏈為核心的新型電商云平臺，鯨選吧通過“智慧供應鏈+私域流量+全新會員制”的創新模式將營銷下沉，更基于大數據分析與決策，將市場動態與爆款需求反饋至商家，為商家解決了獲客成本高、銷售難等難題，實現“以需定產”；也基于百萬工廠精品直供，為消費者解決了選購難、品質差等問題，提供符合個性化需求的高質低價好物。

除了為商家解決獲客難題、為消費者提供高質低價好物外，鯨選吧平臺還設置了獎勵機制改變在消費關系中，消費者“只出不入”的消費狀態。值得一提的是，鯨選吧匠心推出了合伙人制度，有效盤活平臺內外的私域流量，與鯨選吧的會員、供應鏈、選品、營銷等體系進行互補，形成了鯨選吧獨樹一幟的數字化運營系統，為鯨選吧解決新消費市場核心難題奠定堅實的壁壘。

綜上，鯨選吧能贏得一眾媒體的青睞也不無道理。而當前，我國正在經歷新一輪消費升級，無論實體還是電商都面臨前所未有的生存壓力。在這樣的背景下，鯨選吧以“商業價值為核心，用戶價值是根本”為核心價值觀、以創新模式為主導服務與反饋供應鏈環節的各個參與者，正贏得社會各界及廣大消費者的一致認可與好評，更對消費增長起到了強有力的拉動作用。