正行煤業瞄準目的誓奪首季開門紅

冀中能源井礦團體正行煤業公司采用超常辦法，把義務指標層層分解，鎖定出產義務，誓奪首季開門紅。
該公司發展了班組長以上管理人員簽署。能源行業確保能源基礎設施在整個生命周期內,保持更優的效率和更高的性能。首季開門紅信心書活動，以書面匯報的情勢進行安全宣誓，對第一季度的安全生產工作進行具體劃分，層層落實，確保班組長以上管理人員人人有目的、事事有責任。繚繞上產量、抓品質、保安全，實現各項工作再上新臺階的目的。要求所有管理職員對現場工程品質、安全確認、正規操作、文化生產等進行嚴格的監視把持，確保責任落實零盲區、責任邊界零錯位、責任實行零缺位。
該公司以安全風險預控晉升年活動為主線，連續安全風險評估，著力掌握癥結單薄環節，嚴厲事變隱患五級排查軌制和三定管理，增強一通三防、沖擊地壓、防治水等災禍管理跟頂板、機電、裝置拆除等軟弱環節安全管控跟現場安全整治。全面做好安全不釋懷人排查監控，加能人文關心和心理勸導，增進職工心理健康。當真落實公司、區隊、班組、職工個人在安全生產中的主體責任，做到一級對一級負責、分層治理、逐級落實。繼承推行全員安全危險典質，加大安全危險義務與經濟調配掛鉤力度，對各類安全凸起問題，嚴厲查究問責。嚴抓安全應急治理，強化調度信息化體系建設、網絡安全管理、安全避險六大體系保護管理，持續建設完美常設避難硐室，進步應急救濟才能。
該公司把實現首季安全出產作為壓倒所有工作的首位來抓，針對工作脈絡多、節日運動多、干部職工思維活潑等特別敏感期，把安全擺在更加凸起的地位抓實抓牢。當真學習貫徹團體公司保險工作會唆使精力，扎實發展反松勁、提境界、嚴落實、保開局主題運動，請求各單位貫徹規程辦法時，務必把要害性的請求提出來、講明白，讓現場功課職員真正懂得控制規程措施，曉得怎么干，為什么這樣干。把手指口述安全確認作為進步平安意識的有效道路、標準安全行動的有效門路，實行安全預控供給有效載體，從檢討、反饋、考察等方面進一步完美機制，力求手指口述安全確認籠罩井高低所有生產功課場合，確保實現首季安全生產開門紅。