激動是魔鬼！云遷徙不應只看在“錢”的份上

什么？
云服務的價錢
與物理裝備
的價錢，整整相差了500%！
是不是很心動？巴不得自己立刻把自己的業務遷移到“云”中去？或者，你又考慮到公共云的平安問題而在按捺自己遷移的激動？
在一文中，作者盡量全面地比擬了公共基本設施即服務云跟價值相干的內部Vmware虛擬化信息技巧團隊在本錢運行方面的差異，論斷是：500%的差異！
心動不如舉動，行為不妨沉著
固然采用云服務的價格比較誘人，但并不是所有企業跟企業的所有業務都合適立即遷移到云中去。在筆者看來，至少有以下幾點需要考慮：
一是要細心剖析企業業務需要，看是否確切有向云遷移的潛在須要，切不可人“云”亦“云”。應當本著業務
成熟一塊，
實施一塊。如有可能，可制訂出云實施的中長期規劃，逐步實施，不可一揮而就。
二是現階段國內在云服務上尚存在不完美的處虛擬化應用所，比方安全機制和彌補條例不明白。因而，對一些、中心性的業務向云遷移的行動還是要謹嚴，同時，對可能呈現的服務器宕機以及偶然的斷電情形，要做好充足的心理籌備。
三是透明度的問題。“客戶永遠不會得到他們想要的透明水平”，由于云供應商感到這是避免潛在襲擊者進行保險攻打的最重要方法，而且他們也以為流露細節會讓他們付出昂揚的時光代價。這就關涉到，如何才干給予某個供應商足夠的信賴來雇傭他們
？
四是不論你是盤算將數據、仍是要害運用，或者是全部的利用開發工作拜托給云，你除了擔憂會被云供給商鎖定的問題外，你還要斟酌：假如云供給商倒閉怎么辦？一家服務商發布倒閉興許是霎時的事，然而你的業務怎么辦？
當然，所述未盡然，還有其余須要斟酌的問題。因而，不要單純的看到別人在實行云了，或者看到采取云服務公然的數字經濟效益，就蠢蠢欲動。沉著地剖析本人，比什么都主要，由于沒人比你更懂得本人。
公共云很可惡，私有云最靠譜
據1月19日的一份gartner考察及將來重大猜測指出，“云盤算并不是一項新技巧，但就是已有一些技術的重組合讓它施展出了不同以往的魔力。”國藥團體信息部主任雷萬云說道。
固然是500%的引誘，但從海內實際情形來看，目前的帶寬問題還是公共云落地的最大阻力，另外，海內用戶固有的“放在身邊塌實”的安全意識，還有，各個廠商公共云之間尚不造成同一的尺虛擬化技術度等諸多方面，就現階段來說，私有云才是最可能落地的云。在10月底舉辦的vmware vforum 2010大會上，vmware寰球履行副總裁carl eschenbach也，“我信任私有云是中國云計算旅程的出發點。”
“我已經規劃并參加實施過3個云計算名目，”雷萬云說，“當不少人還在爭辯云計算是不是在炒作概念的時候，我已經用云開端實際收益了。”
據悉，雷萬云博士所在的中國醫藥集團從2010年年初就開端規劃云計算策略，并基于這個策略在做一些試驗性的工作。“我們在咱們集團數據中心于2010年初啟動了一個服務器虛構化的小名目，就是把集團本來傳統的x86近10臺服務器，基于云的理念進行了虛擬化，把現有的四五個利用系統都在這個虛擬化平臺上跑。同時，咱們把近多少年的主數據的系統，不買任何硬件，直接就放到虛擬化平臺上
”雷萬云說。
另外，國藥集團正在做一個計劃即2011年由集團啟動基于云盤算理念樹立一個下一Cisco ASA代數據中央，這個數據中央規劃在集團層面樹立起來，第一步可能是多少十臺服務器，完整依照云的理念，把數據中心做好，隨后把現有的bi、主數據以及財務等一些辦公系統遷徙過來。第二步，團體的二級公司、三級公司的一些erp進級改革完之后的業務系統也遷徙到這個平臺上，逐漸在進級改革的進程中遷移，直至把下面的數據核心封閉。第三步，他們也正在做一個十二五計劃，重要思路就是基于云的理念建破一個完全的數據中央，以及完全的把近100個數據中央，近500視頻會議個it職員，通過三到五年的時光逐漸構成集團層面的數據核心到分區域的數據中心，由100個到10個，最多到20個。
與此同時，雷萬云還做了另外一個試驗。國藥控股醫藥零售的erp體系在實行的進程中，基于云的理念，采取虛構化的平臺，把本來五套體系傳統方式的投資
的用度通過設計一個虛擬化平臺
降到了1000萬左右。
“3000多萬洽購本錢的節儉仍是很可觀的。”雷萬云說。