電子商務與衛浴行業的間隔還有多大？

電子商務從起步到至今為止，從起初的不被人們認可到當初的電子商務時期，是一個無比艱巨的進程。一個襯衫品牌在網上賣得風生水起，吸引了不少人花費者的的眼球兒童音樂-這就是終極你想要的成果然而，衛浴行業也有不少出產企業或者商業公司對電子商務頗感興致，嘗試著進軍電子商務，打造衛浴行業的 電子商務 。然而事件老是大失所望，從一開端動身都不得到一個好的效益。
到奇迄今為止，衛浴行業的電子商務并沒有多大進展。而電子商務卻熱火朝天的進展著，衛浴這樣的傳統行業受到的沖擊也越來越大，有人說衛浴進入電子商務行列已是大勢所趨，也有人不認為然，以為衛浴與真正電子商務的間隔太遠，壓根不需要揮霍時光去。
平臺、機制：難以搭建
所謂的電子商務，不是在淘寶這樣的網站上開個網店，部署一個人負責管理就可以這么簡單的，它須要獨立的運天然水晶營平臺和運營機制。 康納衛浴銷售經理覃春滑在談到衛浴行業的電子商務時如是說。
確切，當初的行業內部有不少人甚至連企業的經營治理層都以為衛浴的電子商務只有建個網站，把產品圖片上傳，而后標個價再跟第三方支付平臺簽個協定，就實現電子商務了，甚至更簡略的直接在淘寶上放些產品圖片了事。實在不然，你們基本就不懂得電子商務，電子商務不僅是開個網店這么簡略，更不是在美妝淘寶上擺個地攤即可，它的實質仍是商務，須要獨破的經營機制、經營平臺、運營團隊等做的所有工作跟推廣，終極給你帶來了多少的利潤。
自打 涂料大叔 一場勝利的營銷之后，良多的經銷商都開端投入到電子商務范疇，但在詳細進入的過程中卻顯得不知所措，不曉得如何應答，例如如何制訂詳細的運營機制、如何組建電子商務團隊等，究竟這個行業對衛浴這樣的傳統企業而言是一個很生疏的市場。
衛浴企業進軍電子商務要有獨立的團隊和獨破的運營模式，也就是說不能以企業原有的某個部分代理電子商務部門來操作。由于電子商務的全部運營都和傳統的運營不同，傳統運營以口香糖渠道為主，而電子商務要用互聯網和電子商務思路來定位電子商務的治理。在產品策略、品牌運營、營銷推廣、產品供給等方面要以傳統的運作區離開，要以電子商務的目光來經營，能夠接入傳統的上風，但不能照搬傳統渠道運營的模式。要有專門團隊和人才協同工作，因為電子商務是近多少年才迅猛發展起來的，對電子商務極為熟習、十分有教訓的人未幾，企業在進軍電子商務后要重視團隊建設和人才的培育，單靠請多少個曾經做過淘寶或者的人作為企業電子商務部分的運營職員是無奈運作的。
衛浴企業在試水電子商務的時候能夠吸引互聯網精英到衛浴行業來，借其網絡翻新電子商務的模式，率領團隊群策群力工作，帶動企業的發展。
而衛浴潔具中的馬桶是一個比擬粗笨的產品，它應用的進程中未免會發生各種各樣的問題，如水箱漏水、不清潔等，網上銷售的馬桶應用一段時光呈現問題后要退貨或者返廠保修仿佛不太可能，而要當地的經銷商跟進負責售后服務，經銷商估量也不甚愿意，更不可能由企業派人上門服務。那么，這個困難能不能跟當地的代辦商達成機制，電子商務銷售到當地的產品，售后服務由當地的代理商負責，按情形給代辦商支付必定的用度覃春滑表現： 在當地有署理商，企業又通過電子商務銷售產品到當地，而且售后服務又要由當地署理商跟進，代理商首先心理上不樂意，由于這已經跟他的好處有抵觸關聯，就算代理商批準，這樣的本錢也會很大，企業探路者戶外用品利潤不高。