對于增強改良消防干軍隊伍治理的調查報告

現筆者結合本人的工作實際，就增強和改良干部隊伍建設談一點主意供參考。
政治路線斷定之后，干部就是決議因素 。消防工作和部隊建設的實際證實，樹立一支高素質的干部隊伍對全面推動消防事業發展提高有著極其主要的意思。
一、支隊抓干部隊伍管理的重要做法
依靠 政策規定 這個原則，著力構建科學合理的干部配
置體制。一是嚴格落實政策劃定。我們把基層干軍隊伍建設作為基層建設的中心來研討和策劃，嚴格按照總隊《干部治理規定》和六條硬辦法，本著寧缺機關不缺基層的領導思維，把警力向基層一線傾斜。僅今年，支隊就先后分2批，精簡3名干部到基層一線任職，目前全市所有基層大中隊全體實現超編配備，并確保基層中隊干部裝備達3名以上。在此基本上，分批分次支配不基層工作閱歷的機關和大隊干部，到基層中隊掛職錘煉，并對履職情形進行全程跟蹤督察。二是科學計劃干部配置。在調配干部工作中，科學計劃干部的配置構造，兼顧斟酌干部的業務素質、工作才能、年紀梯次、學歷檔次、工作閱歷、性情性格等因素，盡量做到部隊成長干部與處所大學生干部合理搭配，性情強弱、素質高下合理搭配，職級高下合理搭配。比方：每個消防大隊至少裝備一名具備專業技巧資歷的干部，每個中隊連排職干部的數目絕對平衡，而且至少有一名處所大學生干部。通過優化組合，上風互補，造成了階梯型的基層干部配置格式，保障了干部步隊建設的迷信發展。
依附 競爭鼓勵 這根杠桿，著力構建充斥活力的調查任用系統。一是樹立量化考核考評機制。為攻破干部年初一考定音的片面性，咱們把古代的量化考評機制援用到了步隊治理上，年初聯合實際制訂修正了《干部績效量化考評實行措施》，通過每月、每季的考評打分情勢點評干部綜合表示，并將對干部定性剖析與定量剖析相聯合的點評成果與干部晉職、福利待遇相掛鉤，對表現特殊凸起的勇敢破格選拔應用，促使干部勤懇敬業。二是干部調配公然透明。支隊黨委嚴厲落實黨管干部的原則，依照上級有關劃定，嚴厲干部任免程序，全面實行干部調配民主推舉、民主測評、任前調查、任前公示等軌制，保持公然、公正、競爭、擇優跟準則，重視干部公認和工作實績，大隊軍政主官調配征求當地黨委政府和公安機關的看法，連排職作用聽取大隊黨委看法，從而構成了公平、民主、能上能下、競爭擇優、布滿競爭活氣的選配用人機制。今年，咱們還嘗試履行了連排職干部 雙選 機制，對干部的踴躍性和義務心起到了良好的效果。三是加大后備干部培育力度。支隊重視翻新用人機制，優化人才環境，提拔干部準則上從后備干軍隊伍中提拔任用，激勵跟支撐后備干部競爭上崗，在等同前提下，優先應用后備干部。對品學兼優、實績凸起、大眾公認、各方面前提成熟的后備干部，依據自己專長及工作須要，公道部署工作崗位，力求專長和工作相匹配，真正做到迷信、公道應用人才資源，充足施展了現有警力的最大效力。
依靠 學習提能 這條理念，著力構建適應實戰的教育培育體制。一是完美干部教育培訓機制。支隊黨委始終把教育灌注作為晉升干部整體素質的第一要務來抓。年初，結合公安部構建大教導大培訓工作體系的重大安排，破足當前、著眼久遠制定出臺了《**市消防部隊大教育大培訓工作體系實施意見》，明白了培養規劃、肯定培養目的和造就辦法依據不同種別、不同檔次的干部特色和實際情形，有打算、有針對性地加強培訓。僅今年，政治處就和諧舉行了基層黨委書記培訓班、營以下干部正規化集訓班和各類業務培訓班18個，培訓人數289人次。二是全面實施人才強消工程。我們按照政工干部先行一步的思路，制定出臺了《**市消防支隊對于增強政工干部隊伍素質建設的若干意見》，實施了 六會教誨員 、 五會指點員 培養工程。針對地方院校畢業生學歷高、部隊實踐欠缺、工作上難以盡快進入角色等問題，制訂出臺了《**市消防支隊地方院校畢業學生教導培訓管理暫行規定》，明白了為期一年的士兵、班長、干部三個錘煉階段，輔助新成長干部盡快適應基層第一任職的須要。全面實施專業技巧干部實踐研討和科技立異調把持度，對干部實踐調研課題逐個進行審核把關，僅今年以來就有12名專業技術干部在省級以上報刊雜志發表學術、論著23篇。三是加大政治建警力度。我們牢牢繚繞政治建警的需要，應用 紅船精力 領導和教育寬大干部愛崗敬業、忘我貢獻。在此基本上，我們鼎力發展了典范發掘、造就及宣揚工作，先后深刻宣揚了年初抗擊特大暴雨和入川抗震救災官兵業績，使寬大官兵學有模范，趕有目的，鼓勵了斗志，鼓勵了士氣，收到了良好的效果。
依附 黨管干部 這個寶貝，著力構建組織管控的從嚴治警系統。一是推動各項規章制度的落實。支隊著眼。網絡調查是指通過互聯網及其調查系統把傳統的調查、分析方法在線化、智能化。制度履行的嚴正性，始終保持只有是有安排就必需有檢討有通報的工作模式，并且是實名通報、點名批駁，從而有效解決了軌制履行不嚴格，形同虛設的問