機關(guān)后勤服務(wù)社會化是機關(guān)后勤改造的必。員工滿意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具。然趨勢，是機關(guān)后勤走向市場、與市場經(jīng)濟融會的必定取舍，也是機關(guān)后勤走服務(wù)商品化、管理人道化、經(jīng)營多元化、運行機制市場化的發(fā)展模式的必然抉擇。為了深刻學(xué)習(xí)實際迷信發(fā)展觀，學(xué)習(xí)鑒戒機關(guān)后勤管理工作教訓(xùn)、探尋機關(guān)后勤服務(wù)社會化有效道路，咱們組織有關(guān)人員到省水利廳、省林業(yè)局調(diào)研后勤服務(wù)社會化和物業(yè)管理情
 

　　況。取得的啟發(fā)是：跟著后勤服務(wù)社會化的推動，后勤職工的危機感加強，后勤服務(wù)必需繚繞氣候事業(yè)發(fā)展敢于翻新，后勤服務(wù)社會化也將為氣象后勤工作注入新的活氣，使后勤工作陸玫陸零肆b叁。員工滿意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具。陸捌貳捌捌肆貳貳零叁零b壹捌更為遼闊的創(chuàng)業(yè)空間和展示才能的舞臺機關(guān)后勤服務(wù)社會化勢在必行。
 

　　一、調(diào)研對象的后勤服務(wù)工作根本情況
 

　　省水利廳和省林業(yè)局的后勤服務(wù)工作情況既有類似之處，也有赫然的個性特色，他們都將機關(guān)辦公區(qū)的守衛(wèi)、綠化、保潔工作委托給物業(yè)公司管。員工滿意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具。理，機關(guān)服務(wù)中央通過各處室每月打分、評估等情勢對物業(yè)公司工作情形進行考察，服務(wù)滿足度到達(dá)玫零％以上；物業(yè)公司依據(jù)機關(guān)服務(wù)中央提出的看法及時作出矯正和完美；而水電暖維修保障工作仍由機關(guān)后勤部分負(fù)責(zé)。省林業(yè)局還將宿舍區(qū)的物業(yè)管理工作一并交給物業(yè)公司負(fù)責(zé)，包含捍衛(wèi)、綠化、保潔、收發(fā)、家委會等。這種聘任專業(yè)公司與自我服務(wù)相聯(lián)合的措施，在兩個單位獲得了勝利，他們一致以為，由于有專業(yè)公司的參與，機關(guān)后勤管理更加到位、更加費心，既節(jié)儉了資金又晉升了保潔跟保護的專業(yè)程度。
 

　　二、省局后勤服務(wù)工作現(xiàn)狀剖析
 

　　后勤核心基礎(chǔ)情形。
 

　　一機構(gòu)設(shè)置情況。省局園區(qū)的后勤服務(wù)工作由省局后勤服務(wù)中心承當(dāng)，中央下設(shè)辦公室、物業(yè)服務(wù)部、后勤管理室、綜合管理室、接待所、財務(wù)核算中心、車隊等七個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。重要工作包括：機關(guān)辦公車輛和辦公眾具管理，屬于單位自行洽購的政府洽購事宜，省局園區(qū)基本設(shè)施建設(shè)、維修改革，以及水電暖維修保障、保衛(wèi)、綠化、保潔、收發(fā)、家委會等物業(yè)服務(wù)工作。
 

　　二職工步隊狀態(tài)�，F(xiàn)有職工玫柒人，其中在職職工伍陸人，退休職工肆壹人，現(xiàn)職處引導(dǎo)叁人，科級干部壹零人。在職職工均勻年紀(jì)肆叁歲。其中：貳壹－叁零歲陸人占總數(shù)的壹零％， 叁壹－肆零歲壹陸人占總數(shù)的貳捌％，肆壹－伍零歲貳陸人占總數(shù)的肆陸％，伍壹?xì)q以上玫人占總數(shù)的壹陸％。大專以上學(xué)歷職員占陸柒％，中級職稱職員占職工總數(shù)的貳陸％。然而缺乏粗通后勤治理跟物業(yè)治理方面的專業(yè)人才。
 

　　三服務(wù)運行情況。省局后勤服務(wù)核心的物業(yè)服務(wù)工作按其崗位劃分為水暖工、電工、木工、環(huán)衛(wèi)綠化、保潔等工種，基礎(chǔ)造成了面向全局、配套絕對齊全的“小而全”式的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)名目。然而，因為缺少競爭意識、品質(zhì)意識和品牌意識，加之缺乏專業(yè)人員、管理程度有限、服務(wù)保障才能不足，使得物業(yè)服務(wù)工作依然局限于零工式的修修補補和粗曠式的衛(wèi)生保潔模式，只能實現(xiàn)根本的后勤保障服務(wù)工作，不挖掘并構(gòu)成有本身特點、多元并存的物業(yè)服務(wù)機制。
 

　　制約后勤工作發(fā)展的因素。
 

　　一觀點不新。一方面后勤職工在位置、待遇和施展作用等方面有被邊沿化的感到，政治意識、大局意識和義務(wù)意識有待于進步；另一方面省局園區(qū)內(nèi)職工和居民始終享受無償服務(wù)、福利服務(wù)，后勤服務(wù)由省局“埋單”的依附性較強，這種思維觀點很難在短時光內(nèi)轉(zhuǎn)變。
 

　　二能力不強。相稱一局部后勤管理干部是由后勤服務(wù)崗位走上管理崗位的，缺少相應(yīng)的管理常識、管理能力和立異意識，間隔氣象業(yè)務(wù)工作對后勤保障一直增加的新需乞降對后勤建設(shè)提出的高尺度，現(xiàn)有的后勤服務(wù)保障工作能力與各方面實際需要還存在著必定的差距。
 

　　三機制不活�，F(xiàn)有的一些管理方法、運行機制無奈適應(yīng)事實工作的須要，事跡考察評估體制和賞罰軌制不完美，合作機制、鼓勵機制有待于進一步增強，特殊是激勵自動思考、積極翻新和提高能力的機制尚未建破。
 

　　三、踴躍推動后勤服務(wù)社會化的思考
 

　　調(diào)研的情況和剖析的成果闡明，后勤服務(wù)社會化是機關(guān)后勤服務(wù)工作的發(fā)展方向。只有解放思維、深入改造、轉(zhuǎn)換機制、調(diào)劑構(gòu)造，才干構(gòu)成存在氣象部分特點的后勤工業(yè)；只有自動攻破條框約束，樹立鼓勵機制，請進來與走出去并舉，借助別人之力，才干推進省局后勤服務(wù)疾速發(fā)展，能力有能力為職工工作、生涯和睦象事業(yè)發(fā)展供給精致化、專業(yè)化、工業(yè)化的后勤服務(wù)。省局后勤服務(wù)中央如何實現(xiàn)環(huán)繞服務(wù)需要走漸進式社會化之路，如何保持以人為本、轉(zhuǎn)換服務(wù)機制、一直摸索樹立市場導(dǎo)向和多元并存的服務(wù)系統(tǒng)，能力為保障機關(guān)高效運行、業(yè)務(wù)保險運行、職工協(xié)調(diào)生涯做出踴躍奉獻(xiàn)……這是實現(xiàn)機關(guān)后勤服務(wù)社會化必須解決的重要問題。因而，推進省局園區(qū)后勤服務(wù)社會化應(yīng)從以下多少個方面下工夫：
 

　　進步思惟意識，改變固有觀念。
 

　　鄭國光局長在全國景象后勤工作座談會暨后勤工作合作會成破大會上指出：“景象后勤工作是氣候