以智能化、信息化技巧為手腕，在印染行業(yè)鼎力推廣印染數(shù)控體系，從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，是常州宏大(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巨大”)在印染行業(yè)的破足點(diǎn)。其董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理顧仁告知記者，當(dāng)初巨大的在線(xiàn)印染檢測(cè)裝備能夠使布匹印染的一次勝利率進(jìn)步十多少個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)60%～70%的現(xiàn)有程度，大大下降了紡織行業(yè)的傳染。其不輸于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的機(jī)能跟只有國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品1/10的價(jià)錢(qián)，使其在海內(nèi)市場(chǎng)份額占比到達(dá)95%。

    印染控制技術(shù)打破節(jié)能減排難點(diǎn)

    進(jìn)步布匹印染的一次成功率，能從源頭上減少污水排放。

    “印染行業(yè)在全部紡織行業(yè)里是附加值最高、龐雜度最高的環(huán)節(jié)。但是同時(shí)，紡織行業(yè)75%的污水排放都出自印染行業(yè)，所以也是國(guó)家重點(diǎn)管理的行業(yè)。假如提高布匹印染的一次成功率，則能從源頭上減少污水排放。”顧仁告知記者。

　　宏大就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事印染自動(dòng)化控制技術(shù)產(chǎn)品研討與制作的科研型公司。顧仁先容，為實(shí)現(xiàn)印染數(shù)字化，該公司從三個(gè)層面進(jìn)行科研攻關(guān)。

　　首先是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程的癥結(jié)點(diǎn)工藝參數(shù)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)檢測(cè)和自動(dòng)控制；其次是實(shí)現(xiàn)單機(jī)臺(tái)的自動(dòng)化控制和數(shù)字化，戰(zhàn)勝人為因素造成的誤差，并通過(guò)記憶和存儲(chǔ)工藝菜單很好地實(shí)現(xiàn)重現(xiàn)性，提高一次成功率；最后是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程智能信息化管控系統(tǒng)，重要是印染生產(chǎn)過(guò)程中各種工藝的持續(xù)化檢測(cè)控制和網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化管理，包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的水、電、氣能耗和產(chǎn)量、成品率進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)印染的數(shù)控。

　　目前，宏大在這三個(gè)方面都有所沖破：一是印染工藝參數(shù)在線(xiàn)檢測(cè)裝置程序控制就是通過(guò)事先編制的固定程序?qū)崿F(xiàn)的自動(dòng)控制。廣泛應(yīng)用于控制各種生產(chǎn)和工藝加工過(guò)程。，包含絲光濃堿濃度在線(xiàn)檢測(cè)及控制安裝、淡堿濃度在線(xiàn)檢測(cè)節(jié)制裝置、織物含潮率在線(xiàn)檢測(cè)及控制裝置等，成功實(shí)現(xiàn)了印染退煮漂、絲光、染色、定型及后收拾等加工工藝進(jìn)程中要害工藝參數(shù)的智能在線(xiàn)檢測(cè)；二是對(duì)單機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)進(jìn)行智能信息化把持及管理，確保工藝的實(shí)現(xiàn)；三是從單機(jī)延展到印染生產(chǎn)進(jìn)程的智能化管理，即實(shí)現(xiàn)各種工藝的持續(xù)化檢測(cè)掌握和網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化管理。

　　之所以能在印染行業(yè)將自動(dòng)控制和檢測(cè)系統(tǒng)做得如斯深刻，顧仁以為：“是由于我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)20多年的從業(yè)教訓(xùn)，積聚了良多該行業(yè)特有的工藝常識(shí)，能開(kāi)發(fā)出與行業(yè)需要匹配的數(shù)學(xué)模型。”

　　當(dāng)初，宏大的服務(wù)和產(chǎn)品已在海內(nèi)多家著名印染企業(yè)勝利利用，例如紹興百麗恒印染購(gòu)置的宏大的一臺(tái)絲光機(jī)濃堿濃度節(jié)制安裝，天天節(jié)省360g/L的濃堿4噸液壓自動(dòng)車(chē)床氣動(dòng)儀表機(jī)床控制系統(tǒng)EP-03C自動(dòng)化設(shè)備可編控制器。按每噸530元計(jì)價(jià)，天天可節(jié)儉資金2120元，每月按22個(gè)工作日盤(pán)算，可節(jié)儉資金46640元，1年可節(jié)省資金55萬(wàn)元。

　　特別行業(yè)MES是信息化重點(diǎn)

　　先將MES、出產(chǎn)自動(dòng)化做好，而后再做ERP等信息化治理。

    固然宏大的自主技術(shù)和產(chǎn)品的進(jìn)步性在國(guó)內(nèi)同行業(yè)排行首位，但是顧仁也坦承，公司在印染行業(yè)的發(fā)展仍面臨重重艱苦。

　　“從前印染就像印鈔，然而跟著紡織行業(yè)利潤(rùn)降落，印染的利潤(rùn)也不行了。而且，上游跟下游環(huán)節(jié)的配方相互不知曉氣缸控制就是引導(dǎo)活塞在其中進(jìn)行直線(xiàn)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的圓筒形金屬機(jī)件。工質(zhì)在發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸中通過(guò)膨脹將熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，所以全部紡織行業(yè)的主動(dòng)化比擬斷層。”顧仁談及印染主動(dòng)把持技巧與其余工業(yè)環(huán)節(jié)的連接時(shí)表現(xiàn)。

　　據(jù)懂得，中國(guó)固然是紡織大國(guó)，統(tǒng)計(jì)顯示大概有1.2億人在從事紡織行業(yè)，但是中國(guó)卻不是紡織強(qiáng)國(guó)，印染廠(chǎng)的毛利僅有10%左右。“市場(chǎng)比較小，我們?cè)�想向高低游環(huán)節(jié)延長(zhǎng)，然而這個(gè)行業(yè)比較關(guān)閉，將咱們研發(fā)印染掌握技術(shù)的方式論轉(zhuǎn)化到其余行業(yè)環(huán)節(jié)，門(mén)檻很高，不事實(shí)。”顧仁表示，“咱們的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間取決于國(guó)度對(duì)行業(yè)環(huán)保的請(qǐng)求。假如國(guó)度政策強(qiáng)迫履行環(huán)保指標(biāo)，那么將給我們帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇，行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的需要會(huì)給印染自動(dòng)化供給很大的發(fā)展空間。只有我們的紡織產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)移，那么印染自動(dòng)化的發(fā)展空間就很大。”

　　而另外，顧仁還以為，對(duì)制作行業(yè)的信息化，最主要的是將MES、出產(chǎn)自動(dòng)化做好，而后再做ERP等信息化治理。“國(guó)外紡織行業(yè)現(xiàn)在有包括生產(chǎn)、供給、銷(xiāo)售、辦公等所有流程的數(shù)字一體化體系，而國(guó)內(nèi)還不，只有極少數(shù)廠(chǎng)家正在做這方面的嘗試。”

定時(shí)控制