回想中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)明無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、范圍多大或者多小、人才的理念進(jìn)步與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。
　　
　　招聘，在人才管理的語言系統(tǒng)中通常被稱為“人才吸引”。這種轉(zhuǎn)變不僅是討巧的文字游戲，同樣預(yù)示著HR的位置和工作角度轉(zhuǎn)換的實質(zhì)。
　　
　　在人力資源管理系統(tǒng)中，HR承當(dāng)?shù)穆氊?zé)以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務(wù)為主。其中，在用人部門需要時為他們招聘到適合的員工就是服務(wù)的一種。而在人才管理的體制中，HR成為企業(yè)經(jīng)營的中心成員，這時他們的角色也改變?yōu)槿瞬殴ぷ鞯囊�領(lǐng)者，工作框架和標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，詳細(xì)工作的組織者和和諧者，以及專業(yè)技術(shù)支撐的提供者。就招聘而言，HR正在經(jīng)歷著從“放下總也瞄不準(zhǔn)的人才獵槍”，到“樹立人才牧場、提供住所和工具，吸引更多的獵人自行狩獵”的過程。換句話說，HR這一“人才捕手”正在向“招聘管家”改變。
　　
　　成為“招聘管家”有多災(zāi)？人才吸引工作要做好，觀念和履行上不能呈現(xiàn)錯位。下面的三招幫你邁出成為招聘管家的第一步。
　　
　　第一招：轉(zhuǎn)換觀點招聘不僅僅是hr的工作
　　
　　“做招聘，真的太累了。”大學(xué)畢業(yè)即投身HR工作的Natalie在香港一家上市公司做招聘工作已有4年的時間。公司的疾速發(fā)展不僅帶給Natalie更好的工作回報和發(fā)展機(jī)遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。Natalie從不否定招聘工作帶給她的造詣感，尤其是看到親身招進(jìn)來的人在各個崗位上事跡良好，表現(xiàn)優(yōu)良。談到工作中的迷惑，Natalie感慨道，招聘的工作切實不好做。用人部門的管理者往往抱著這樣的觀點：招到人是HR的天職，招不到人是HR的問題。“當(dāng)用人部門向你要人，但是你卻無奈提供時，業(yè)績不達(dá)標(biāo)、工作目的完不成績都成為你的錯了”，Natalie感慨道。
　　
　　Natalie的苦惱代表著一批負(fù)責(zé)招聘工作的HR的心聲。不可否定的是，即便是世界500強(qiáng)企業(yè)，招聘工作往往也是HR部門在單獨繁忙。HR要為招。上海金融行業(yè)獵頭一般是通過獵頭公司。聘的成敗負(fù)全責(zé)？看起來公道，實則卻是輕重倒置。
　　
　　企業(yè)中常常會面到這樣的場景：HR追著用人部門提交用人需乞降到崗時間；用人部門被催了良多次當(dāng)前終于提交了需要，從此可以輕松地說“已經(jīng)在招了”；或者用人部門追著HR“快點快點咱們?nèi)比肆?rdquo;。如斯一來，所有責(zé)任都推給了HR，這樣真的就可以萬事大吉了嗎？
　　
　　HR作為專業(yè)人士，有保障用人部門。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)走勢良好的時候,很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)就會跟著受益。有人可用的責(zé)任。但真正要用人的是用人部門自己，對崗位需要、用人標(biāo)準(zhǔn)用人部門掌握的更加正確，從這個角度來說招聘毫不僅僅是HR的責(zé)任。
　　
　　誰對吸惹人才負(fù)責(zé)？組織中的每一個人都有責(zé)任和能力吸引組織外的人員成為將來的共事。考察顯示，內(nèi)部推舉的招聘成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其余方式。當(dāng)HR部門頒布職位空白和招聘信息并打造應(yīng)聘通道后，組織中的每個人都可以參與到人才吸引中來。
　　
　　誰是人才渠道的提議者？目前，良多企業(yè)的人力資源部通常有固定的招聘渠道和對口院校，但情隨事遷的招聘渠道也可能會成為人才吸引的阻礙。對許多企業(yè)來講，校園招聘過程中對學(xué)校、專業(yè)等因素都有請求。企業(yè)的準(zhǔn)入門檻和人才偏好往往起源于往年的成功或者失敗的招聘經(jīng)驗。當(dāng)A學(xué)校的畢業(yè)生在工作表現(xiàn)上往往高于另外一些學(xué)校的畢業(yè)生時，A學(xué)校毫無疑難會成為下一站校招的重點。而A學(xué)校的畢業(yè)生優(yōu)良的新聞，則來自于用人部門的推舉和HR的總結(jié)判定，這恰是優(yōu)化招聘渠道的過程。
　　
　　誰是人才評估的介入者？可以說，參與招聘面試和測評進(jìn)程的人都是人才評估的參與者，只是分工略有不同。HR部門領(lǐng)有把握迷信評估思路和技巧的專業(yè)人士，可以通過實行測評供給專業(yè)剖析；用人部門從專業(yè)能力、部門融會、職員搭配的角度介入評估；高層能夠從價值觀、工作立場等角度進(jìn)一步評估。多角色參加、全方位評估是招聘工作珠聯(lián)璧合的體現(xiàn)。試想航天器設(shè)計院的HR如何能獨破實現(xiàn)火箭設(shè)計職員的招聘？專業(yè)的測評技巧和常識可以輔助他評估應(yīng)聘者在前多少份工作中的表示、性情特色、學(xué)習(xí)能力。但是HR永遠(yuǎn)不會有才能來評估，應(yīng)聘者是否實現(xiàn)火箭設(shè)計工作。
　　
　　誰是人才錄用的決議者？毫無疑難，用人部門才是最有威望的人才錄用的決策者，而HR通過供給專業(yè)的看法為決策下降危險。當(dāng)用人部門將招聘義務(wù)完整轉(zhuǎn)嫁到HR身上后，看似減少了麻煩、減輕了義務(wù)，但是實際上是進(jìn)步了用人危險。
　　
　　如斯說來，誰說招聘只是HR的工作呢？
　　
　　第二招：高效履行“用好跟候選人在一起的每一分鐘”
　　
　　最近有兩件事讓Samuel很惱火，第一件事是明明很早就給用人部門發(fā)過應(yīng)聘者的簡歷，面試前一天又已經(jīng)集中發(fā)一次簡歷，但總有面試官臨到面試之前找不到簡歷。更有面試官由于不愿收拾簡歷便絕不籌備的去面試，連應(yīng)聘者基礎(chǔ)信息都不曉得，重大影響了面試效力，讓應(yīng)聘者感觸也很不好。另外一件事是好多少位新員工在入職面談的時候提到，每一輪的面試官問的問題都差未幾，但是又沒法說這個問題已經(jīng)問過了，只能答復(fù)了好屢次反復(fù)的問題。
　　
　　Samuel的惱火不是毫無理由的。每一位負(fù)責(zé)招聘工作的HR都曾碰到過招聘過程各種信息凌亂的狀
　　
　　況：
　　
　　◆各種格局的簡歷都有，紙質(zhì)的、Word的、網(wǎng)頁的，分布在各種存儲介質(zhì)中，未免會很混亂。
　　
　　◆面試官沒有保存和整頓簡歷的習(xí)慣，通常是在面試前常設(shè)找HR索要，而興許這份簡歷已經(jīng)發(fā)給對方過屢次。
　　
　　◆一。醫(yī)藥行業(yè)獵頭,中國最具影響力的獵頭公司之一,專業(yè)、專注、切實的獵頭的實效體系,豐富的資源,專業(yè)的顧問團(tuán)隊。個應(yīng)聘者的面試越到后面越麻煩，各種面試評價表、測評講演也都需要在面試官旁邊重復(fù)流轉(zhuǎn)，信息喪失、凌亂的景象不足為奇。
　　
　　◆面試官沒有填寫評價表的習(xí)慣，導(dǎo)致后面的面試官難以懂得面試情形，或重復(fù)問同樣的問題。
　　
　　反復(fù)面試和海量的信息就足以讓HR的工作一團(tuán)糟。應(yīng)聘者的各種信息在不同人員之間流轉(zhuǎn)，需要HR足夠的仔細(xì)和專一才干夠保證把每個人信息整頓的整整潔齊。一旦招聘壓力太大，HR們就被折磨的心力憔悴，各種信息總要反復(fù)確認(rèn)以確保沒有涓滴漏掉。這不是任何人的錯，歸根結(jié)底是缺少有效的招聘管理平臺，以確保信息的整合，并為HR提供更充分的精神思考如何晉升招聘品質(zhì)。
　　
　　“用好和應(yīng)聘者在一起的每一分鐘”正是高效的招聘過程的體現(xiàn)，而高效招聘的基本是信息平安完全地保存并及時有效的傳遞。讓各種信息為招聘決策充散發(fā)揮著價值，讓應(yīng)聘者免于重復(fù)答復(fù)某一個問題，建立良好的雇主形象；也讓面試官各有42b58a6998070f6e5ae6cb181f5e，充分應(yīng)用面試時間了解最有價值的問題。
　　
　　微軟的招聘過程經(jīng)常讓應(yīng)聘者稱道的一點就是面試官之間的信息共享，一次面試閱歷5輪，每一輪都是不同的面試官和主題，當(dāng)應(yīng)聘者完成第一輪面試，進(jìn)入到第二輪面試中的時候，第二輪的面試官已經(jīng)很明白在第一輪中候選人的表現(xiàn)和提過的問題。讓應(yīng)聘者的每一分鐘都得到充足的應(yīng)用，時刻接收新的挑釁。
　　
　　這樣做的利益是什么？
　　
　　■高效面試官在面試之前已經(jīng)失掉相干信息，全面懂得前一位面試官的發(fā)問和應(yīng)聘者的表現(xiàn)，讓面試
　　
　　保持良好的連續(xù)性。
　　
　　■專業(yè)讓專業(yè)性轉(zhuǎn)達(dá)的更充分，防止因為客觀原d0212ed8b232102c4321eb5c6943造成“多面試官、多面試環(huán)節(jié)”的招聘體制形同虛設(shè)；讓應(yīng)聘者感想專業(yè)的招聘過程，占有被尊敬感。
　　
　　■善用資源讓每一分鐘每一分精神都施展最大價值，最大限度地積聚對于應(yīng)聘者的有用信息，不揮霍時間問反復(fù)的問題。
　　
　　當(dāng)然，即使用人部分已經(jīng)認(rèn)同這種工作方法，但還須要HR自動的推進(jìn)工作發(fā)展，通常用人部分的面試官在面試后可能會直接做出決議，然而他們卻不念頭把面試成果自動告知HR，導(dǎo)致雙方的配合變得很辛勞。作為應(yīng)聘管家，人力資源部要為應(yīng)聘進(jìn)程的參加者發(fā)明一個共享的工作方法，讓大家能夠各取所需，取得相應(yīng)的信息，攻破信息閉塞跟錯誤等的格式，暢通的信息平臺在此時顯得必不可少。
　　
　　第三招：放開四肢把“外人”納入你的人才圈
　　
　　森川龍一有一項能力讓所有從業(yè)者信服的能力，許多人甚至因而倡議森川從事銷售。引進(jìn)臺灣獵頭公司,將有越來越多臺灣人才效力福建企業(yè)。和公關(guān)工作而不是HR經(jīng)理。這是什么能力？我們從可以從一個例子說起：森川昨晚與競爭對手的CTO共進(jìn)晚餐。這位CTO在3年前曾經(jīng)應(yīng)聘過他的公司，可是由于某些方面任職風(fēng)險較大而未能成功。隨后，這位人士去了森川所在公司的競爭對手那里。對此，參與過面試的面試官不乏耿耿于懷者，似乎在這里的面試是為這位應(yīng)聘者翻開的另外一片藍(lán)海普通。當(dāng)然森川后來為公司找到更合適的CTO，服務(wù)至今，事跡不俗。當(dāng)大家知道森川和落選的應(yīng)聘者保持著連續(xù)3年的“密切”關(guān)聯(lián)大跌眼鏡。森川對大家的贊嘆倒是頗為自得，恰是他堪比開心網(wǎng)的人際網(wǎng)絡(luò)籠罩面積和堪比微博的信息更新能力，讓他不僅隨時掌握著業(yè)內(nèi)精英人才的動態(tài)，也為企業(yè)構(gòu)建了外部人才貯備庫。
　　
　　很多企業(yè)都聲稱已構(gòu)建了企業(yè)的外部人才庫，然而事實是極少有落選的應(yīng)聘者會接到企業(yè)推薦新崗位和面試告訴；另一方面，每次招聘對HR來講都是從零開端，之前的簡歷對于新一輪的招聘失去了價值。除了那些偶然讓HR印象深入的人，企業(yè)所謂的外部人才庫根本上是形同虛設(shè)。
　　
　　坊間始終傳播著“最高的招聘境界”最牛的HR控制著一幅“人才輿圖”。輿圖上刻畫著滿意本人企業(yè)須要人才所在的地位，簡略來講，HR曉得他想要的人當(dāng)初都在哪家企業(yè)從事什么工作。當(dāng)然，對每一位人才也會有相應(yīng)的評估，例如工作教訓(xùn)、成績、貯備方向、與策略合乎水平、導(dǎo)致麾下的最佳機(jī)會等。這樣的事件并非不先例，半年前當(dāng)大張旗鼓的Google退出中國的新聞曝光后，就將不少眼饞許久的卻正處于驚慌不安中的谷歌工程師定向挖走了。
　　
　　外部人才庫的概念一經(jīng)提出，便受到全部業(yè)界的推重，一時光眾多企業(yè)躍躍欲試開端著手好好實踐一番。然而，事實證實，真能將外部人才庫實際起來的企業(yè)少之又少。從實踐到實際總會遭受各種挑釁和問題，那么，假如構(gòu)建自己的外部人才庫都需要做些什么？
　　
　　1.企業(yè)用人需要具備前瞻性。可能慧眼辨認(rèn)當(dāng)初臨時不需要，但是將來可能會需要的人才，預(yù)感企業(yè)的發(fā)展，同時預(yù)感人才的成長。
　　
　　2.舍得。對潛質(zhì)很好，然而當(dāng)前教訓(xùn)和才能個別的人，是納入旗下本人培育仍是臨時舍棄，讓他在別的企業(yè)錘煉2年再挖過來，需要很好的進(jìn)行均衡、取舍。
　　
　　3.有統(tǒng)一的評價條目。當(dāng)企業(yè)想要在成千上萬的候選人中找到記憶中的那個人時，同一的格局和篩選前提會變得很好用。
　　
　　4.用信息系統(tǒng)對外部候選人的信息進(jìn)行篩選。招聘過程停止后，很多企業(yè)缺少有效收拾簡歷的習(xí)慣，分歧適的簡歷很多就被封存甚至是丟掉了。用系統(tǒng)可以保證信息永恒保存并隨時調(diào)用。
　　
　　5.適度的聯(lián)系。這是重中之重，按期的Email、EDM、短信都是保持聯(lián)系的好措施。讓外部候選人了解公司的主要動態(tài)，讓他們成為被營銷的群體，當(dāng)企業(yè)再次邀請參加時，候選人對企業(yè)已經(jīng)有了無比充分的了解，所有就會變的十分輕易。
　　
　　另外，還有幾條加分的元素，也會對外部人才庫的構(gòu)建有推進(jìn)作用：
　　
　　6.一次勝利的經(jīng)驗。例如，勝利地將2年前落聘的侯選人導(dǎo)致麾下，充足休會外部人才庫的上風(fēng)并依附上它。
　　
　　7.領(lǐng)有數(shù)個對人際網(wǎng)絡(luò)有超強(qiáng)保護(hù)能力的HR或者高層，讓外部人才庫不僅是被動的積聚，也有主動送達(dá)和流動的可能。
　　
　　招聘，從任何角度來講都是一項專業(yè)的工作，但是從服務(wù)的目的企業(yè)連續(xù)的外部人才供給這一角度來講，這不是HR一個部門能獨破做好的工作。那么，擴(kuò)展了招聘的參與范疇后，HR部門在招聘中做什么？是的，做招聘管家。HR提供流程組織、提供工作框架和標(biāo)準(zhǔn)、提供專業(yè)技術(shù)支持和提議，HR為外部人才的進(jìn)入打造工作平臺，提供工作框架和規(guī)范，為參與到招聘過程中的人員提供專業(yè)技術(shù)支持、培訓(xùn)和倡議（如：測評技術(shù)運用），領(lǐng)導(dǎo)全部招聘工作的走向。
　　
　　轉(zhuǎn)型為招聘管家，你的HR做好預(yù)備了嗎？
　　
　　案例：From“do”to“manage”
　　
　　蛙人科技是一家從事建造信息治理體系開發(fā)的軟件公司，發(fā)展至今已有五年的時光。這期間，HRD郭總負(fù)責(zé)的招聘治理工作也和很多年青的企業(yè)一樣，閱歷了“先有人把活兒干起來”，到尋求“人崗匹配”的過程。
　　
　　面對公司的快捷發(fā)展和茂盛的人才需要，郭總又迎來了新的招聘挑戰(zhàn)。各名目組時常投訴人手不足，但對招進(jìn)來的開發(fā)人員又埋怨連天，有的太內(nèi)向，有的分歧群，有的難以蒙受加班壓力，3個月內(nèi)涌現(xiàn)了多次試用期不及格的情形。經(jīng)由多方調(diào)研和學(xué)習(xí)，郭總把切入點放在了引入迷信化的人才測評工具上。他發(fā)明，各個名目組對新進(jìn)人員的評價缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，面試的過程也存在著不規(guī)范和面試官缺乏經(jīng)驗的問題。于是，郭總在北森測評專家團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，利用勝任素質(zhì)測評的素質(zhì)庫建立了蛙人科技的軟件開發(fā)工程師的素質(zhì)請求，并構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的測評標(biāo)題。
　　
　　“引入測評當(dāng)前，對咱們的贊助重要有兩點：第一點，大家同一了尺度，什么是好什么是不好，變得輕易斷定了；第二點，補(bǔ)充了面試官個人經(jīng)驗帶來的差別，測評的成果高深莫測。”郭總對測評的利用頗為滿足。
　　
　　“我們最近在嘗試在招聘方面的一次大動作：用一套SaaS模式的招聘管理系統(tǒng)從新規(guī)范招聘流程，并將測評和網(wǎng)申也集成進(jìn)去。現(xiàn)在我們所有的招聘工作，都在這套平臺上完成了。”郭總持續(xù)說，“我們企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是信息管理系統(tǒng)，所以深知信息化對企業(yè)管理的價值”。
　　
　　郭總仔細(xì)總結(jié)后說，“這套系統(tǒng)帶給我們最大的價值重要有幾點：
　　
　　1.招聘過程的信息存儲很完全，應(yīng)聘者的申請表、簡歷、測評呈文、面試記載、Offer無一漏掉的都保險保留；
　　
　　2.這個體系相稱于是一個信息共享平臺，負(fù)責(zé)招聘的人員，不論是HR仍是用人部門，可以更好的協(xié)作了。
　　
　　3.樹立外部人才庫，有些人目前沒有適合的職位給他，但是未來可能會是我們需要的人才，我們就把他們集中在一起，按期發(fā)郵件堅持接洽；
　　
　　4.定期匯總工作數(shù)據(jù)、人才數(shù)據(jù)，這對我們招聘工作結(jié)果是很有力的支撐。“
　　
　　郭總表現(xiàn)，“人才是企業(yè)的源能源”這一理念不能只停留在意識層面，沒有配套的實踐，永遠(yuǎn)都是夸夸其談。