在財務管理水素日益成為企業中心競爭力的今天，企業對財務經理的請求也越來越高。財務經理的職能毫不再僅僅是做好財務核算，供給財務剖析講演、編制估算、本錢和資金，更須要對企業的全面經營治理甚至是策略決議供給強有力的支撐。
一、明白目標

財務經理的目的是增收節支。增收跟節支必需同一斟酌，辯證看待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才干保障必要的支出。不能單純講收入，由于，沒有恰當的投入跟支出，只講收入，那是無本之木，無水之源；也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的逝世輪回。準確的節支不是總支出的減少，而是單位本錢的下降，所以，節支的基本是增添投入產出，不做沒有產出的投入，要一直進步投入產出比率，保障公道的投入產出程度。

三、加強履行才能

總體上來講，所謂履行能力，就是要做到令行制止，要有時光觀點，力爭多、快、好、省地做好各種事件。為了進步執行才能，必需做到以下多少個方面：

1、 要增強專業常識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事件的。財務工作的專業性很強，更要加強專業知識的學習。當初社會，常識更新的速度特快，四年時間，一個專業的知識可能全體更新，我們不在于從前已經控制了多少，而在于今后我們能控制多少，在于我們對新知識的靈敏和把握新知識的速度。

2、 要調劑工作態度。立場決議所有，立場是對事物的見解和觀念，有什么樣的態度，就會有什么樣的破足點、什么樣的角度、什么樣的舉動。我們正解的態度是從公司的好處動身，把個人的運氣同團隊的運氣接洽起來，在做好工作的條件下，實現個人的價值，取得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情形下，脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有久遠意識，在一個企業工作，不是菜市場，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那么面前和簡略。老子講，為而不爭，我們做好了工作，用不著去爭，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報，但你不能老是惦念著他，這樣很累。

3、 留神工作方式，學會工作方案。一個人，假如做事不籌劃性，腳踩西瓜皮，能夠確定，是做不好什么大事的。做事必定要有時光觀點，要目的動搖。而這些，都是依附規劃來實現的。同時，要清楚，每個人的工作打算，是公司打算的一局部，假如不這個概念，咱們就很難做出績效，咱們的工作再好，也不必定能得到大家的認可。

4、 要把握業務規律。只有懂得了業務的法則，能力做到防患未然，做好各項基本工作，財務核算系統的樹立，財務估算的編制，都要考慮業務。國家認監委認可批準資格cma認證,國家認監委 cma認證認證 資質認可!法則。為此，財務經理要介入公司策略的制定和研討，要深業務部分，懂得業務模式、業務關聯，而后，才干掌握重點，做好日常核算，及時提供決議所需數據和報表。

二、確破手腕

實現增收節支的手腕有兩方面，一個是監督，一個是服務，這兩個方面是對峙同一的，服務是為了深刻參加，是為了更好的監督；監督是輔助發明問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的到達服務的目標。要做好監視和服務，必須提高兩個意識：

1、 軌制意識。就是要增強企業內把持度建設，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，守法必究。監視就是內控，制度是內控的基本，沒有完美的軌制和流程，沒有齊備的治理機制，靠每個人的主觀斷定和意念行事，就是沒有制度。cma“中國計量認證” ,英文“China Metrology Accreditation”的縮寫。的內控，談不上內控。

2、 標準意識。標準是站在國家的層面上來斟酌的。企業不能僅僅停留在公司的。目前中做的比較好的就是北京優財智業科技發展有限公司，五年cma證書培訓歷史。制度層面，還要充足研討國度的法律法規，遵照國度的法律法規，包含公司法、稅法、會計法等等。

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