心思學上的鼓勵便是指持續地激起咱們的舉動動機，使其心思進程一向堅持在激奮的狀況之中，堅持一種昂揚的心情。舉動科學以為，鼓勵能夠激起人的動機，使其心里渴望成功，朝著期望方針不斷盡力。 鼓勵是每個處置者，每個爸爸母親有必要修煉的最重要的技能！

　　1、職工鼓勵的準則

　　每個公司因為實習狀況紛歧樣，都會有個人的鼓勵方針和辦法。鼓勵方針與其他人力資源方針的紛歧樣之處在于：鼓勵方針有更大的危險性，若是它不給公司帶來正面的影響，就很能夠帶來負面的影響。所以，服裝庫存處置軟件體系在擬定和施行鼓勵方針時，必定要慎重。下面是一些關于鼓勵的準則，若是咱們在擬定和施行鼓勵方針時能夠注重這些準則，服裝進銷存軟件能夠會很大的行進鼓勵的作用。

　　準則之一：鼓勵要因人而異

　　因為紛歧樣職工的需求紛歧樣，所以，相同的鼓勵方針起到的鼓勵作用也會不盡相同。即使是同一位職工，在紛歧樣的時辰或環境下，也會有紛歧樣的需求。因為鼓勵取決于內因，是職工的片面感觸，所以，鼓勵要因人而異。服裝庫存處置軟件體系在擬定和施行鼓勵方針時，首要要查詢曉得每個職工實在需求的是啥。將這些需求收拾、歸類，然后來擬定相應的鼓勵方針幫忙職工滿意這些需求。

　　準則之二：獎懲適度

　　獎賞和賞罰不適度都會影響鼓勵作用，一起添加鼓勵本錢。獎賞過重會使職工發作自豪和滿意的心情，失掉進一步行進個人的愿望；獎賞過輕則起不到鼓勵作用，或許讓職工發作不被注重的感觸。賞罰過重會讓職工感到不公正，或許失掉對公司的認同，服裝銷售管理軟件乃至發作怠工或損壞的心情；賞罰過輕會讓職工小看過錯的嚴峻性，然后能夠還會犯相同的過錯。

　　準則之三：公正性

　　公正性是職工處置中一個很重要的準則，職工感到的任何不公都會影響他的作業功率和作業心情，而且影響鼓勵作用。取得平等作用的職工，必定要取得平等層次的獎賞；同理，犯平等過錯的職工，也應遭到平等層次的處置。若是做不到這一點，服裝庫存處置軟件體系處置者寧可不獎賞或許不處置。 處置者在處置職工疑問時，必定要有一種公正的心態，不該有任何的成見和喜歡。盡管某些職工能夠讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在作業中，必定要天公地道，不能有任何不公的言語和舉動。

　　準則之四：獎賞正確的作業

　　若是咱們獎賞過錯的作業，過錯的作業就會常常發作。服裝店收銀軟件這個疑問盡管看起來很簡略，但在詳細施行鼓勵時往往被處置者所疏忽。處置學家米切爾·拉伯夫經過多年的研討，發現一些處置者常常在獎賞不合理的作業舉動。他依據這些常犯的過錯，歸結出應獎賞和防止獎賞的十個方面的作業舉動：獎賞決斷的舉動而不是光說不練的舉動； 獎賞多動腦筋而不是一味苦干；獎賞善用發明力而不是愚笨的順從舉動；獎賞徹底處置疑問，而不是只圖眼前利益的舉動；獎賞緘默沉靜而有用率的人而不是滔滔不絕者；獎賞使作業簡化而不是使作業不必要地雜亂化；獎賞承當危險而不是躲避危險的舉動；獎賞團結協作而不是互相對立；獎賞有質量的作業而不是匆忙草率的作業；獎賞忠實者而不是換崗者。職工鼓勵的辦法:一提起職工鼓勵，許多人都會想到漲薪酬或發獎金。實習上鼓勵是對職工需求的滿意，職工的需求是多種多樣的，所以鼓勵的辦法也是多種多樣的。物質鼓勵（漲薪酬或發獎金）僅僅其間的一種辦法，其實還有許多其他辦法。咱們能夠依據鼓勵的性質紛歧樣，把鼓勵分為四類：環境鼓勵、物質鼓勵、作用鼓勵和才干鼓勵。

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