聚美優品又兩家電商網站的掐架淪為一場“雷聲大雨點小”的鬧劇。

　　昨天凌晨，盯著時間，窩在電腦前面的大四學生李妍第一時間沖進了聚美優品的網站，卻立馬遭遇了“10分鐘等待門”。本已放在購物車里的一套倩碧護膚品無論如何也打不開，看著網頁上頻繁顯示著的“非常抱歉，由于現在來訪聚美的人太多，請在10分鐘后再訪問聚美”，半個小時后，李妍關掉了電腦。昨日，聚美優品CEO陳歐坦言，“今天確實流量遠超預期，享受了一次天貓雙11待遇。”

　　打出3月1日零時開始三周年慶招牌，以“代言體”出名的聚美優品打出了低價策略。而另一家有著水火之勢的樂蜂網同樣不甘其下，“貨比三家，理性消費，看清楚誰更便宜再下單”的口號將炮火直接對準聚美優品。

　　事實上，二者的競爭公開化并非新聞。早在去年6月份，聚美優品和樂蜂網就曾因“惡意攻擊”互噴口水，兩位創始人陳歐和李靜還在微博上隔空喊話。而在最近一次交鋒中，二者都將昨天定為“戰期”。

　　而樂蜂網在昨日頻頻的“無貨門”，也讓不少消費者失望。“交了錢，網頁才顯示沒貨。”網友“思念秋檬”在微博上無奈地曬出了自己被標記著“缺貨、等待調貨”的戰果，也引發了上百位網友的共鳴。

　　在籌備促銷過程中，雙方又爆發爭奪供應商矛盾。樂蜂網2月25日發布聲明稱，樂蜂網收到多家美妝品牌供應商投訴，某同行美妝類電商向品牌供貨商發出郵件和短信通知：不得向樂蜂網提供同等或更高的促銷支持，否則所有損失將由供貨商承擔。據樂蜂網提供的資料顯示，該競爭對手指聚美優品。聚美優品方面則回應：“絕無此事。”

　　艾瑞咨詢集團互聯網行業分析師黃淵普分析表示，同樣作為美妝電商，二者的模式并不相同，樂蜂網采取的是自有品牌和社會化導購的模式，聚美優品則是限時特賣模式，從團購轉型為B2C商城，主要賣市場上最暢銷的20%那部分化妝品。“很難簡單判斷這兩種模式的孰優孰劣，但價格戰暴露了化妝品產品線和供應鏈的混亂、品牌研發能力等弊端。兩家電商網站都需要提高自己的自主品牌研發能力。”黃淵普說。

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