客戶治理是一件很龐雜的事件，這些年和客戶打交道，總結了一些教訓。
實行360度客戶關聯治理，應從以下六個方面入手：
3、產品-提醒
咱們不僅要懂得客戶購買公司產品或服務的起因、實在念頭和用后感觸，還應依據"產品關系分析"和"客戶花費偏好剖析",找到讓其感興致或愛好的其余產品或服務，以便推舉合適于他的產品或服務。
比如，某位客戶在亞馬遜網上書店，買了一本管理巨匠邁克-波特的《競爭上風》云平臺，隨之，在該網頁上又會顯示出這位巨匠的其余作品。再好比，某游客去年冬天去香山滑雪場滑雪了，那么，今年游覽公司還可推薦其到亞布力亞滑雪場去游玩。
4、客戶-提示
每個人在不同的性命階段或生涯階段云服務平臺，對產品或服務的需要及認知是不同的。保險公司就可依據這種變更，針對就學、就業、結婚、生子等人生不同階段，給客戶設計公道的保險打算，并推舉適當的保險產品訂單管理。假如在客戶續期快到時，及時提示客戶做好續繳保費的籌備，這樣客戶續保的可能性會更大。
1、產品-關心
客戶在購置產品的初期可能會碰到什么？比方，客戶對新買的電腦曉得如何使用嗎？在軟件裝置上會有什么問題？應告知客戶在應用中留神哪些問題？等等；當產品使用了一段時光后，是否要做一些頤養和保護。假如企業能從這些角度去為客戶斟酌，剖析并跟蹤客戶在購置、應用產品或服務的不同階段，所關注跟需要的主要因素，自動給予客戶在產品或服務方面領導跟輔助，必定能博得客戶的芳心。
2、客戶關懷
就是要將客戶當成友人一樣來看待。在客戶誕辰、節慶日或對客戶來說某個特別的日子，給予自動真誠的問候，在其有艱苦須要贊助時，給予極大的關心和大力相助，那么客戶管理，客戶會對企業發生無比的感謝之情，樹立起的關聯當然長短比尋常的。
6、客戶-跟蹤
通過客戶特點分析和客戶價值動態分析，能夠幫助企業及時控制客戶在花費需求上的變動情形，以便有針對性的開發或推薦合乎客戶新需求的產品或服務。
5、產品-跟蹤
企業可從RFM指針（最近購買期Recency、購買頻率Frequency、貨泉價值Monetaryvalue）云計算服務,即客戶最近一次交易的時光，交易頻率，以及貨泉支出上，分析把握客戶購買產品或服務的變動走勢。
如果一家經銷商近三個月來向公司進貨的數目，一個月比一個月少，種類也由從前的五種，緊縮到兩種，經銷商的這種變化就應引起公司的關注，并及時查明起因，找出問題的關鍵。興許是經銷商對公司的價錢政策或服務政策不滿足，也許是市場競爭劇烈不好銷售，也許是又有更好的替換性產品呈現，興許是當地經濟景氣宇降落。總之，公司若能根據RFM指針，新聞：及時發明問題，并做出相應的改良，便能從新博得客戶。
