通過十多少年的工作經歷低級會計職稱，筆者覺得財務人員作為財經政策法規的實行者跟管理者辦會計證，必須要“先知、先覺、先學”，做到“應知、應會、應變”，才干充分發揮財務人員的職能作用會計師，做好優質服務工作。不能一問三不知，成為治理工作的“門外漢”。對會計人員來說，除了要“三先、三會”外，還要做好溝通協調工作。具體如下：

　　一是內部的溝通能力。

　　大多數財務人員不善于溝通中級會計職稱，而會計工作的性質又需要高度配合，有很好的溝通才華才可能提高效率，樹立好的權威會計師。

　　三是局部間的溝通才干。

　　單位浮現某種突發狀況時，財務人員不能僅停留在財務局部內部尋求解決的辦法，必需即時找相關部門的人員配合處理，如各醫務所、院系、宿管部分等辦會計證，因為各部分間的關系是環環相扣的，只有協調好各個環節才能將浮現的問題妥善解決。

　　二是內外部的傳達才能。

　　用非專業的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務會計專業的深奧的實際跟術語表白出來，讓人接受并信服。只有聽懂才干聽下去，只有聽下去才有機會獲得支持跟理解，才華在單位將財務工作做得娓娓動聽。

　　筆者堅信，只有單位領導、會計職員、部分之間奇特努力辦會計證，一定可能改進財務人員的工作處境。隨著公平、公正的社會大環境的逐步改進級會計職稱，會計職員的秉公理財就會受到尊重低級會計職稱，就會當好“參謀”辦理會計從業資格證，踴躍探索管理工作的新途徑辦搭理計從業資歷證。

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